最近硅谷职场圈有个帖子挺火的，看完我整个人都愣住了。

一位美国工程师在匿名职场社区Blind上发长帖，说自己入职谷歌某核心技术团队才5周就主动裸辞了。不是钱没给够，也不是活儿太难，而是团队里那股子抱团排挤的味儿，实在让人待不下去。

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这事儿在硅谷炸开锅，评论区直接吵翻了。

16人团队，14个印度裔

当事人描述得挺直白：他所在的16人技术团队里，除了他自己和部门主管，剩下14名员工全是印度裔。

这比例，说是“族裔高度同质化”一点不夸张。日常工作中，大量技术讨论、项目同步、非正式沟通，同事之间直接用母语交流，完全无视他的存在。他频繁错过关键决策和进度信息，工作推进处处受阻，感觉就像被隔离在信息孤岛里。

说白了，活儿还是让你干的，但信息不带你玩。

脏活累活你干，锅也你背

更离谱的是分工。入职才一周，他就被分配了一堆难度高、难出成果的底层攻坚任务——就是那种干半天不出成绩、出了成绩也容易被忽略的活儿。

可到了项目成果汇报环节，多名同事却集体抢功，把功劳往自己身上揽。一旦线上出了故障，第一时间又把责任甩到他头上，指责他对接不力。

这操作，懂的都懂。干活的时候想起你，分果子的时候没你份，出事了你是第一责任人。

这种持续的内耗，换谁扛得住？

加薪2万美元，他拒绝了

当事人正式提交辞职申请后，主管当场开出条件：加薪2万美元，承诺下一周期优先晋升。

结果他断然拒绝，头也不回地走了。

更戏剧性的是，离职后的两天内，他接到了27通来自公司的电话，大多是同团队员工劝说返岗。但他觉得对方并非真心挽留，而是担心事件发酵引发公司层面调查——毕竟这事儿要是闹大了，团队氛围和晋升通道都可能受影响。

当事人也特意强调，自己并非针对特定族裔，只是反对这种依靠人脉网络抱团排外、挤压他人生存空间的职场风气。

硅谷的印度裔，到底有多“能打”？

这事儿之所以引发热议，背后有个绕不开的数据背景。

数据显示，硅谷技术岗位中，印度裔员工占比已达23%；而在财富100强公司的CEO中，印度裔高管多达15位，包括微软、谷歌、IBM、Adobe这些巨头。

这个比例放在人口基数里看，确实挺惊人的。印度裔在硅谷的职场网络和人脉积累，已经是明牌级别的存在。

但问题也出在这儿——当某个族裔在团队里占据绝对多数，非本族裔的新人很容易被边缘化。语言、文化、社交圈的天然壁垒，加上“自己人优先”的抱团惯性，有时候未必是刻意排挤，但结果就是外人很难融进去。

这事儿还没完

截至目前，谷歌官方尚未对这一匿名爆料作出公开回应。帖子是匿名的，真实性没法完全核实，但评论区里共鸣的人不少，有人说自己也经历过类似的“族裔抱团”困境，也有人觉得单方说法不能全信。

不管怎样，这事儿给打工人提了个醒：入职前除了看薪资和业务，团队构成和氛围也得掂量掂量。毕竟，活儿干得开不开心，有时候比钱到不到位更影响去留。

加薪2万都留不住人，这5周得有多心累啊。