最近两年，武汉有哪些商场闭店呢？
曾经武汉的明星商场亚贸广场9月1日正式闭店，与其同一天闭店的还有永辉超市泛悦城店，在此之前永旺超市凯德西城店宣布8月20日闭店。
在此之前，新世界百货街道口店宣布闭店，王家湾大洋百货闭店，鲁巷广场宣布闭店，换成了中商世界里，鲁巷广场对面的光谷国际广场的商业也宣布闭店，汉街的万达广场摇身一变变成了SKP。
武汉的诸多商业商场日子并不好过，珞狮路的奥特莱斯生意惨淡，整层整层的空置，连首层都没有丝毫人流和生气，王家湾、钟家村、光谷、街道口、汉街、徐东等全武汉最繁华最核心商圈的著名商场，几乎都扛不住了，显示出武汉实体商业的困境。
随着城市化的进程，短短数十年时间，武汉的商业和商场几乎翻了好多翻，很多新城配套需要商业，很多老城区的商业密度非常高，造成了商业的唯一性和选择面极大的丰富，此前大家购物逛街会选择江汉路、汉街、光谷步行街，这些地区是武汉商业的标杆和代表象征，随着商业遍地化，基本绝大部分小区附近都有商业，实现在家门口实现逛街购物的诉求，人口分流非常严重，导致很多商场或者商场同质化，缺乏足够的竞争力，特别是那些高物价的商业，越来越缺乏竞争力。
武汉商业存在的最大问题是成本极高，导致售价非常高，商业最大头的部分是房租和人工成本，武汉每新修一个商业或者商场，房价必定会上涨，导致房租水涨船高，商家自然会这部分的成本转嫁到消费者身上，必然会提升商品的价格，而现在的人工成本也不便宜，在经济大环境下降的情况下，裁员降薪乃至裁员的风险存在，导致大家更注重性价比，商铺或者商场天然的成本会随着城市化的发展而上涨，而导致脱离工薪阶层，让很多商场只是年轻人逛街的场所，而并不在实体店消费。
武汉商业面临更大的问题是线上电商平台目前低价盛行，目前某多多的价格低到不可想象，虽然对于电商的商家不友好，但是对消费者价格敏感程度高的相对友好，在大家消费降级的情况下，大家往往会注重性价比。
那么，武汉的商业地产面临这样的困境，该如何破局？
其实，武汉并不是所有的商业都不景气，在核心位置商圈的商场依旧人气很火，比如群光广场，江汉路，这些占据绝对核心商圈的优势。
还有一些靠运营和服务不错的商超，比如永旺，无论是经开店，金桥店，还是江夏店，生意都好得不得了，比如汉口宜家，生意都好得不得了，比如沃尔玛旗下的山姆超市，在武汉的生意也很好。
其实，商业开在市中心生意好，是地段占据优势，当然房租和成本必然不会很低，无论是永旺，还是宜家，基本都处在犄角旮旯的偏远地方，生意依旧那么好，靠的就是服务和运营。
那么，这两家购物中心为何能将服务和运营做得那么好？
一方面，这两家都是日资企业，日资企业非常注重服务和体验感，会主动替购物者考虑问题，无论是动线的设计，还是对老幼孕妇专门设计服务的空间和场景，都显得非常以人为本，在商场购物累了，会在适时的距离提供大量的座椅和垃圾箱，停车前一两个小时免费，从商品的陈列，到作为消费者的体验和服务，都充满了顾客就是上帝的感觉，要知道日本的企业，服务业是有名的好，而在中国的日企服务还远不及日本本土服务的水平。
而某些国企的商场或者超市，则将消费者作为韭菜，比如某百，某商，日用品的价格往往比外面要贵，而且服务还不那么好，比如国企设计的商场或者商超，动线复杂，往往容易迷路，很多细节一言难尽。
在武汉商业生意好的地方，要么是服务或者运营好，要么是足够有特点和特色，要么是商品的性价比高，要么是商品的安全性放心程度高，要么是商品的供应精益求精，商品就是品牌的象征，要么就是这家商场体验到顾客就是上帝的真谛。
武汉绝大部分商场，往往将消费者作为韭菜，以及赚钱的利器，而没有将顾客作为上帝，同质化太严重，服务又不好，商场从设计到商场的布局和构造，没有以人为本，在经济下行期，自然会被市场淘汰。
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