人物小传：魏延明，研究员，“嫦娥一号”卫星推进分系统主任设计师，五院和控制与推进系统事业部科学技术委员会委员，第四届中国空间科学学会为微重力科学与应用研究专业委员会委员、五院学科带头人后备人员、五院产品首席专家、硕士生导师。先后获得国防科技技术进步一等奖1次、二等奖1次、三等奖2次，荣立二等功2次、三等功1次。

初识魏延明，他沉静而内敛，金丝边眼镜的背后透露出一股威严；走近魏延明，惊奇的发现“PK”、“挑战”等时髦字眼从他口中一一“蹦出”；谈及年轻人的培养，他打开了话匣子，面对记者侃侃而谈。

处事低调，内心火热，这就是魏延明。历经中国航天近二十年的风风雨雨，他始终坚守着航天人的那份执着，实现着飞向太空的梦想。

脚踏实地 挥洒汗水唱凯歌

1987年，魏延明从国防大学火箭发动机专业毕业。怀揣探索科学奥秘的梦想，他考入五院502所攻读自动化仪表与装置专业研究生，师从卫星推进系统专家齐汝先。我国卫星推进系统事业是完全依靠自己的力量建立和发展起来的，研制成功的能够适应各种轨道任务需求的推进系统平台其系统和主要部件的性能均达到国际先进水平。扎根航天这片沃土，汲取着丰富的理论知识，“自力更生，艰苦奋斗”的优良传统沁入心田，经过5年的历练，30岁的魏延明担当起资源二号卫星表面张力贮箱的设计重任。

最初的贮箱打算从法国引进，但是在技术交流中发现，法国的贮箱环境试验条件不能满足资源二号的要求，于是院里决定自己研制。聪慧的魏延明仅用一年多的时间就完成了贮箱从初样到正样的全部工作，在模块化设计、推进剂管理装置全连通网络结构、防氧化技术等诸多方面实现创新，贮箱性能完全满足设计要求，综合性能超过了法国同类产品的水平。资源二号表面张力贮箱经过在轨飞行验证了其高性能、高可靠的特质，具有良好的通用性，为后续型号贮箱的开发设计打下了坚实的基础，魏延明功不可没。2002年5月发射的海洋一号卫星，推进系统经过7次变轨工作和多次全姿态捕获操作，一切正常。海洋一号表面张力贮箱，就是魏延明在资源二号贮箱技术基础上研制的，成为当时世界上容积最小的表面张力贮箱。目前，基于资源二号技术的贮箱已经形成系列化和批量化，还应用于环境一号C、遥感一号、遥感二号等多个型号，交付产品达到40多只，成为产品化程度最高的产品。

上个世纪九十年代，中国大地上风起云涌的经济大潮强烈冲击着清贫的航天人。那时，外面的大公司每月有几千块钱的经济收益，而研究所才区区几百元。许多当年研究生同学或出国，或到公司谋得高职，但魏延明始终坚守着卫星推进系统这一阵地，并孜孜不倦的探索着，追求着。他认为研究所的工作有意义、有挑战、有价值。每当看到新技术、新知识，他就“心里痒痒”，越是没有做过的就越是想去试一试。“向别人挑战，向自己挑战，追求最好，超越自己”魏延明如是说。

就是这样日积月累的丰厚积垫，就是这样坚持不懈的努力奋斗，2003年，在东方红四号表面张力贮箱的研制遇到重大技术挫折后，院领导和项目办第一时间想到了502所的魏延明，立即成立了“贮箱攻关组”并签发了院长令。此时，距离产品交付的日子越来越近，时间紧迫，魏延明临危受命、迎难而上，依靠长期从事推进技术专业研究所获得的知识经验和对国外贮箱研制的全面了解，在短短半年时间内完成了贮箱从方案论证、贮箱设计、加工、鉴定试验、正样产品验收试验和交付的全部工作。产品一次成功，中间未出现反复，成功解决了研制过程中的重大技术问题，为东方红四号卫星赢得了宝贵的时间，避免了进度推迟带来的不利影响，得到院领导的高度赞赏。

发挥极致 嫦娥推进信心百倍

2004年2月，嫦娥一号卫星正式立项。由于其出色的工作业绩及丰富的研究经验，魏延明被任命为卫星推进系统主任设计师。

嫦娥一号卫星是我国第一颗月球探测卫星，主要用于月球及其空间环境的探测，推进分系统与制导、导航和控制系统（简称GNC分系统）配合，在从星箭分离开始到卫星寿命终了的时间内，向卫星提供姿态和轨道控制所需动力，使卫星能按三轴稳定的控制方式工作。

与我国以前研制的卫星有所不同的是，嫦娥一号卫星要经历地球近地点加速、地月轨道转移、近月制动和环月飞行等阶段，这样对推进分系统的性能提出了更高的要求，推进分系统不仅要为卫星的姿态控制提供力矩，而且还要多次为卫星提供变轨和修正所需动力。更重要的是，卫星还要遇到变轨次数多、窗口的唯一性以及月食等一系列复杂问题。

面对研制任务要求高、研制时间短、技术难度大、产品多、工作量大的困难，魏延明带领推进中心研制人员齐心协力，在充分继承“东方红三号”平台技术的基础上，根据卫星应用环境、功能和方式的变化，开展了针对多次变轨、月食和月球特殊工作环境的可靠性设计及验证工作。从初样到正样，反复确认发动机点火增加次数及短时间高温条件下二次启动的可行性，将推进系统的能力发挥到极致的状态；新研制的推进电路盒也通过了全部验证试验,令魏延明满意的作品由此出炉。

在航天人看来,科研工作与辛苦付出就如同一对孪生兄弟。从事嫦娥一号卫星研制工作的魏延明和他的团队从立项开始就从未轻松过，晚上值班电测是家常便饭，头脑中更是没有节假日的概念，每天都在“抢”，抢时间、抢进度，与时间赛跑。2006年“五一”，推进系统气路测试在唐家岭航天城展开，魏延明放弃了难得的休息机会与同事们整整测试了一天一夜。这种测试中间不能休息，必须坚守岗位，直到测完为止，可谓辛苦至极。

作为主任设计师，魏延明对质量要求极为严格，对推进系统全部26种产品严格把关，严格按照程序文件和设计建造规范的要求进行质量控制，不放过任何疑点；对其它型号的地面和在轨质量问题进行与举一反三，消除隐患；重视可靠性安全性分析工作，严格测试覆盖性分析与检查。在“两个百分百”质量复查中，魏延明本着对工作高度负责的态度，按照复查项目严格检查，查遥测、查性能、功能，用数据证明正确性。GNC和推进分系统查的最细致、最彻底，得到了院项目办的表扬。

正是先进的研制理念，充分的系统测试和严格的质量管理使得魏延明对嫦娥一号卫星推进分系统信心百倍。

放眼未来 永做PK台上的赢家

生活中的魏延明喜欢刺激的运动，游泳、滑雪是他的“最爱”。对于滑雪，魏延明在技术不熟练时就大胆到敢从中级滑道上直接俯冲下来，结果当然是摔得浑身疼痛，手指也碰破了。不过他常说：“对待新技能、新知识，如果不胆大，不勇于实践，永远也不会进步。”胆大的魏延明，就这样毫无保留地站在人生的PK台上，用智慧去拼搏，用实力去较量，并在多个领域成为最大的赢家。

魏延明不仅是型号研制的一把好手，在预先研究领域的PK台他也是大放异彩。2003年，他作为主笔人组织推进中心人员开展了《“十一五”我国航天器推进技术发展规划》和《2020年我国航天器推进技术发展规划》的编写工作。通过对国内外发展情况的调研分析，针对我国航天器推进技术的现状和未来发展需求，制定了未来20年我国航天器发展的详细规划，包括先进化学推进技术、电推进技术、微推进技术、无毒推进技术和新概念推进技术五个领域，50多个研究课题。

2005年，863-704课题“水电弧推进技术研究”项目通过验收。魏延明作为课题负责人研究以水为推进剂的电弧加热推力器，该推力器比冲达到800s，是现有化学推力器的两倍。这是一项开创性的工作，到目前为止世界上还没有一台以水作推进剂的电弧推力器，它将带动控制与推进系统事业部Arcjet推力器的研制，解决长期以来化学推进剂有毒污染环境的问题，使空间站、空间试验室或载人飞船的水得到充分利用，具有极强的前瞻性。

一般情况下，预研课题申请时间紧、压力大，并存在很多不确定性。但魏延明站在航天事业未来10年至20年发展的高度，带领年轻的团队经过艰苦努力，全面出击，争取到大到民用航天、军用航天、863、国家基金、预研基金，小到五院、所内预研等大量课题，彻底改变了“十五”颗粒无收的困难局面，取得了“十一五”的大丰收。

魏延明认为“型号培养工程实践能力，预研造就人才”。因此，他虽然是863、民用航天空间碎片主题、总装预研基金、月球二期关键技术等4项预研课题负责人和多颗卫星背景型号推进分系统论证负责人，但他仍然把大量课题交给年轻的团队，不断地给年轻人压担子，通过预研相互学习，锻炼队伍。

也许是源于他骨子中胆大的性格，魏延明经常教育年轻人不仅要把工作做好，而且要增强实力，能够独挡一面；不要安于现状，要时时规划下一步工作和目标；从事的领域不仅能够在国内起到主导作用，将来还要在国际上起到主导作用。

在平凡中孕育伟大，在奋进中彰显忠诚。二十年的拼搏，魏延明获得了国防科学技术奖等众多荣誉。“获奖不是主要的，怎样把这个领域内的产品和预研干好才是最重要的。如果我们每年能够实现2～3个产品的更新换代，能够拿到像月球二期那样的具有挑战性的任务，那才是最主要的。”褪去荣誉的光环，魏延明有更加宏伟的目标。

作者：刘之辉