湖北日报讯 记者 雷闯

　　人物名片：天津滨海天联集团副董事长 梅新平
　　老家麻城的梅新平，经历不凡：当过上市公司董事长，开发过航母旅游，如今又将一个名不见经传的小公司，在7年间发展成控股40多家企业的大集团—天津滨海天联集团。
　　胆略：从教师下海到开发航母
　　今年50岁的梅新平，曾是湖北省某财校的教师。
　　1991年，因不甘心每月拿几十元的死工资，他毅然“下海”打工。买股票、炒期货、开发房地产……梅新平从财经理论家转变为资本实战高手。
　　1994年，梅新平被天津环渤海集团高薪聘请，担任旗下投资公司财务总监。因业绩出众，他很快被升为副总经理，并担任新疆一家番茄酱公司董事长，将这家快破产的小企业，变成了年营业收入近亿元的大公司。
　　2000年，环渤海集团耗资1亿多元，购买了俄罗斯退役航母“基辅”号。由于航母飞机滑道上的铆钉非常值钱，集团计划将铆钉拆除卖掉。
　　旅游专家向环渤海集团建议，航母拆成零件卖太可惜，能否像“明斯克”航母一样开发旅游？“天津旅游产业很薄弱，我觉得有市场。”梅新平调回天津工作，他提出要把航母所在地打造成一个大型航母主题公园。在他的坚持下，公司最终选择了航母旅游开发。在航母停靠的天津市汉沽区，政府将10平方公里划为航母主题公园开发区域。
　　之后3年内，环渤海集团先后投入7亿多元，进行基础设施建设和航母改造。为加快航母改造，有半年时间，项目公司领导层在航母上轮流值班。船上严禁抽烟，烟瘾很大的梅新平强忍着，180天没抽一支烟。
　　2003年，天津市大型国企天津泰达集团以17亿元价格收购了航母主题公园，投资获得了丰厚回报。
　　梅新平说，这些经历，为他日后创业奠定了坚实基础。
　　眼界：辞职创业做成大集团
　　多年的“高级打工仔”经验，让梅新平眼光变得犀利独到。
　　在环渤海集团工作期间，梅新平接触到生产玻璃钢管道的天联集团公司。当时这家公司总部在河北，年销售额仅1000万元。
　　但他一眼看出了门道。与城市供水普遍使用的水泥管相比，玻璃钢管道不仅解决了污染问题，还把渗水率从48%一下子降到了0.8%，使用寿命则从5年延长到50年，市场前景巨大。2006年，梅新平辞去一切职务，入股天联集团，担任副董事长职务。
　　梅新平提出，玻璃钢管主业遇到天花板，主要原因是规模小，既缺钱又缺人。他利用在资本市场的人脉资源，吸引4家风投入股，引入资金8000多万元，随后又发行企业债5000多万元，先后在新疆、四川、湖北、天津和福建建立8个生产基地，网络覆盖全国。
　　他对管理和研发团队提档升级。原来学历偏低但执行能力强的创始团队，发挥优势主管生产车间。同时引进高学历的管理、研发、销售人才，并给予股份奖励。一系列变革后，天联集团主业爆发式增长。2012年，玻璃钢管销售额约6亿元。
　　在做大主业的同时，梅新平力主推进公司多元化扩张。如今，天联集团旗下已有40多家企业，涉足化工、新材料、金融等多个领域，年营业额数十亿元。