新华网山西频道１２月５日电（刘民、卫青、杨倩）山西运城银监分局以培养青年员工为抓手，采取多项措施，大力提高监管队伍综合素质，提供分局监管水平。

一是定目标，出台远景规划。制定《青年成长规划实施方案》，力争用三年时间使１００％青年员工成为监管业务骨干，５０％以上青年员工出类拔萃走上中层管理岗位；提出培养方向，注重青年的政治、业务、管理综合素质培养；采取多样化培养措施，选出１４名优秀干部担任导师，与青年员工“结对子”，开展“师傅带徒弟”帮教活动；注重培养效果，安排每月一次青年成果展评，每季一次理论知识考试，确保青年培养工作不图形式，不走过场。

二是搭平台，造就业务能手。从激发青年员工想干事、能干事、干成事的意愿入手，为青年员工搭建师徒帮教平台、岗位交流平台、特长施展平台、创先争优平台，激励青年员工求上进、拿成绩、比贡献，涉猎各项业务，涉足多岗工作，提高他们的综合素质。

三是重引导，树立正确理念。开展党委班子与青年“面对面”、老监管与青年“心交心”、复转军人与青年“手拉手”、青年与青年“肩并肩”引导教育活动，使青年在沟通交流、互帮互助中得以健康成长。

四是压担子，锤炼青年才干。优先安排青年员工在１６项重点工作中选择项目，借助导师的帮教，完成课题调研；安排青年员工承担重要材料起草，使他们在拟定、修改、讨论、加工过程提高把握全局、高度思考、深度分析问题的能力；安排青年员工承担“送监管政策进基层行（社）”宣讲任务，就地方政府融资平台贷款、信用社改制、农村中小金融机构科学发展等内容下乡宣讲。

五是强激励，增进成长动力。通过举办青年成果展示、选配青年干部、推选优秀青年入党、推荐外出交流学习等措施，增强了青年员工的积极性，也营造了机关全员比作风、比能力、比实干、比业绩的良好工作氛围，为分局队伍建设注入了活力，有力提高了银监队伍的整体素质。（完）

(原标题：运城银监分局“五措施”提升银监队伍整体素质)