一个剧目，连演9年，天天不断，得到国家领导人、汤姆克鲁斯、余秋雨等名人的好评;制作此剧目的上海时空之旅文化发展公司更是因其而获得“国家文化产业示范基地”、“文化部创新奖”等殊荣。

当不少文化类企业还为了生存苦苦挣扎，甚至只能依赖国家长期“输血”来进行维持时，上海时空之旅文化发展公司却成为一个成功案例，总结起来，其脱颖之处在于三个方面的创新：内容创新、体制创新和管理创新。

(责编：李冉、吕倩)

内容创新上，这场杂技剧目不再以单个游离的状态出现，而是融合了歌剧现场电声效果、民乐演奏、原创歌曲、现代舞剧等各种艺术元素，将一台兼容并蓄，巧妙融合的综合性剧目美妙地呈现在观众面前，使观众获得多种艺术享受。在中国文化和江南风韵的背景衬托下，“秀一个上海给世界看”。

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体制创新上，上海时空之旅文化发展公司从组建一开始，就没有依附在体制内吃皇粮，而是走完全的市场之路，充分吸收借鉴了现代企业经营管理的方式，在公司的股权结构上，由三方来联合投资，避免了“一股独大”的单方面意志，也给经营团队面向市场大胆开拓留出了空间，能够真正按照市场化机制来进行运作。

管理创新上，时空之旅的成功可以总结出如下几点，组建了一支国际化团队，如一开始就邀请了世界著名的太阳马戏团编导来担任自己节目的导演;人力资源管理的创新，时空之旅公司的三家股东虽都是体制内公司，但却搭建了一个完全体制外的公司独立对包括公司人员招聘、管理、营销等各方面以全新体制和机制来进行运作，避免了传统体制的束缚，成为一个完整意义上将开发演艺产品和推动演艺产业发展联系在一起的市场主体;营销策略的创新，以“全球营销”的市场定位，细分旅游、商务、散客市场，制定了有针对性的价格体系，主动出击。

对于小微文化企业的创新而言，“一炮打响”容易，持续发展艰难。即便如时空之旅公司这样运作相当成功的小微文化企业，同样也要与时俱进。而要做到持续发展，就要始终坚持不断创新。

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(原标题：《时空之旅》三大创新促自身企业持续发展)