“我们矿现在还好吧，工资还能按时发放吗？”5月15日，我工作的QQ头像闪烁，点开一看，这是一个离开煤矿5个多月了的职工。

这个QQ号码的主人叫叶繁强，今年26岁，5个月前，他还是我们矿的采煤工人。高中文化的他很能吃苦耐劳，曾担任区队团支部书记达2年之久,已经成长为工人中的中坚力量。

今年初，因为煤矿收入低，叶繁强执意辞职到广东的一家建筑工地，如今月收入在6000元左右。

叶繁强只是个案。今年以来，煤矿效益下滑，工人队伍不断流失。按照矿上规定，员工辞职需要到我所在部门签字办手续。根据我统计，今年前四个半月，全矿有52名员工辞职。与之对比的是全矿费尽心力今年只招来了11名员工。这相当于招来1个人，就要走掉5个人。

众所周知，煤企待遇低、危险性大、生产环境艰苦、自然灾害重、收入少，员工流失严重，本来就是煤炭行业面临的严峻问题，加上现在煤炭市场低迷、破产重组、员工下岗分流等严峻形势。而一些建筑施工企业则能够高薪聘请地质、采矿、测绘人才。

平日里，全国煤炭行业的通讯员经常在群里面互通，大家都说，如今的煤矿都在使出浑身解数招工留人，但收效甚微。

我所在煤矿效益算不错的，也是人口大省，但是员工依然流失严重，并有加快趋势。其中采掘员工流失更为严重。与2012年初相比，采煤三队从132人减到现在的82人，掘进一队从154人减到现在的71人，很多班组只剩下五六个人，队上被迫不断调整合并班组，优化劳动组合，或者采取全队集体大休制度，来努力维持生产。矿上其他采掘区队职工流失情况也大致如此。

煤矿青年技术人才同样面临招收难题，人才队伍呈青黄不接的态势。从矿上区队级管理人员队伍来看，在8个基层区队43名管理人员中，有中专及以上文化程度的管理人员不足10人。2012年以来，矿上招收的167名35岁以下的青年员工，只剩下了不到40名，青年员工的快速流失使员工队伍老龄化趋势不断加剧。“再这样下去，矿上的青年技术人员就断层了。”矿上即将退休的机电副总工程师感叹。

人才队伍关乎企业发展，科队技术人员紧缺，很多原来由技术员把关的采掘措施都交给了总工程师，不少工程由于人手紧缺，设计跟不上，造成采掘接替脱节或不得不中途停工，人才缺乏时常制约着安全生产。更重要的是，专业技术人员缺乏，生产方案拿不出来，安全措施制定不了，制定后也落实不下去，有重大安全隐患也无法识别，有效的安全装置不会使用。

人才流失严重，固然有煤炭行业当前经营状况特殊性有关系，但也与煤炭行业职工一直以来得不到好的工作环境，收入偏低，幸福感不高有关系，让职工在企业经营出现困难时很难和企业共度时艰。“在煤矿上班，安全风险大，工资收入低，就是找个对象的机会都没得趁着现在年轻，出去打拼几年，以后的发展肯定强。”前不久，一名辞职的年轻人说。

要走出人才流失的困境，煤炭企业除了呼吁政府和社会的关注，也要勇于内省。苦练管理内功降本增效，不断推动实质性的“三项制度”改革，千方百计善待员工，引导员工和企业共渡过难关，共克时艰，凝聚改革攻坚的力量，促进企业扭亏脱困。

唯有这样，才能建塑合格的煤炭产业工人，实现国家煤炭工业的良性发展，保障国家的能源安全。

（作者单位：四川煤炭产业集团达竹煤电公司小河嘴煤矿）