网易房产讯 任绿地安徽事业部董事长期间向安庆城投公司行贿121万元后，石文红在绿地集团的升腾坐标最终定格于北京。
他的最后一个公职身份为绿地京津房产事业部总经理。2014年10月30日，石文红出现在北京，最后一次面对媒体发声。数天后，其职务宣布被顶替。他本人此后未再露面，也未在绿地系统内部再被委以重职。
上海人石文红2000年进入绿地集团，由基层一路攀升至集团副总裁职位，起势、陨落均位于安徽。京津是其十五年履历中绕不开的最后一段坐标。
2011年底，石从安徽空降北京，担任绿地集团副总裁、京津事业部总经理。秉承绿地京津事业部此前风格，石文红带领北京、天津团队凭借综合体地块获取、快速销售住宅和商办物业生意迅速站稳脚跟。
2013年底、2014年初是石文红的最后活跃年代。彼时，基于2013年京津事业部的优秀业绩，绿地京津事业部多次安排石文红接受媒体专访，大谈营收之道。
2013年堪称石文红在绿地系统的耀眼年份。网易房产记者查阅历史资料发现，绿地京津事业部2013年存量货值仅有50亿，但在石文红的领导下，京津事业部最终贡献了128亿业绩。
2014年1月，石文红接受本人专访时曾提到，“2013年绿地京津事业部销售目标较2012年仅增长了20%。经历了北京市场的多次调控，在京津事业部土地储备较少、可售存货不多的情况下，我们能完成100亿的销售目标仍旧不低。”
京津事业部超额28亿结束了2013年销售业务，在集团内部广受张玉良赏识。石文红凭借不错表现帮助绿地京津事业部卡住北京万科（2013年北京万科销售额首次于三季度破百亿，最终达到160亿元），在一哥之争中保全身位，蓄势再战。此后绿地集团对京津区域提供了战略性支持，在资源配置方面也给予了一定倾斜。
北京市场客观存在产业用房需求，也存在自用需求，京津事业部自此成为绿地业务全国化过程中的重要支点。而石文红的生意经在于瞄得准、巧拿地以及高周转。
在其指导下，2013年绿地京津事业部成为在北京拿地建筑面积最多的房企。数据显示，当年京津事业部土地斩获面积达到140.76万平方米，其中多为绿地重点发展的商办项目。相比竞争者北京万科，后者同样在京拿地10幅，但121.47万平方米的拿地金额却达到103.52亿元，绿地仅消耗了81.66亿元。
网易房产梳理发现，过硬的政府关系为绿地在北京发展提供了有力支持。当年，京津事业部大部分土地均通过招标、合作收购方式获取，这种情况竞价有限，因而土地获取成本不高。
石文红本人将之解释为——在中国楼市之中，传统住宅市场受到的调控持续不断，且进入门槛低，竞争会越来越激烈，绿地起步快而早，保证与其他企业拉开差距。
“我们的启动、周转速度很快，当其他企业还沉浸在在年初过年氛围的时候，绿地可能已经出手运作了。”
作为中国房企中唯一一个主营房地产业务的世界500强企业，绿地集团上下并不看好单一住宅开发具备长远可持续性。与集团思路一脉相承，石文红在最后一段职场旅途也抛弃了单一住宅开发理念：其全面主持绿地京津事业部的2013年，有9成销售额均来自商办品类。
石文红曾向网易房产记者表示，基于对风险的把控和市场现状，绿地京津事业部将继续转型做商用地产、搞产城一体化及超高层战略，“这都是我们面临市场新情况做出的突破和调整。”
而即便在石文红离任后的现在，这个主旋律被绿地京津事业部延续至今。
按这位副总裁的原定计划，2014年绿地集团京津事业部将继续安排业务重心在商办市场开拓上，石文红则准备于2014年继续推进绿地在北京主城区以外的产业外溢市场发展。
2013年末，石文红向网易房产记者表述过，计划将绿地京津事业部2014年目标销售额定为200亿。他提到，一旦年终结算完成任务，京津事业部将凭借主攻商办市场坐上北京房地产市场的头把交椅。
但在与记者对话仅十个月后，石文红卸任京津房产事业部。
二十个月后，石文红被查落马。
与此同时，绿地在2014年成功超越万科，成为中国规模最大的地产集团。
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