万达终于还是进深圳了，尽管已比当初预设的时间晚了四年。

地产壹线得到消息，5月25日上午，万达就入股深圳项目签署协议。据接近万达人士透露，交易方为一个江苏国企，交易标的正是位于深圳罗湖和龙岗区交界的草埔的一个商住项目。

此宗交易中，万达持股股份并未超过50%，因此无操盘权。并且，涉及人物除了万达和上述江苏国企外，据说还有代表江苏国企出面谈判的原阳光城联席董事长陈凯。陈凯曾先后任职于华润置地、龙湖、复星和阳光城，目前正自行创业。

这是万达深圳投资团队忙碌近半年的初步成果。据上述接近万达人士透露，今年年初，王健林在一次内部谈话中表示，2016年万达的重点布局城市是北上广成都，中间他停顿了十几秒，然后补充说“今年在深圳一定要落项目。”

其实，早在2012年，万达就有心进来深圳市场。其时，前海自贸区尚未正式挂牌，土地也还没进行招拍挂，前景未明混沌初开。当时，万达与前海管理局签署了战略合作协议。但最后，因为万达的产业形态、战略和对前海认识等种种原因，合作协议不了了之。

万达与前海的故事未完。两年后，2014年9月，万达再次来到前海，代表万达商谈的是集团华南区发展总经理吕仰锋。万达表示，希望在前海建一栋写字楼作为其电商和金融版块的总部。

关于此事，在深圳业内流传了一则小道消息——当时万达出价6000元／平，但很快就被前海管理局拒绝了。参考2014年1月前海的一场土地拍卖，美企兆华斯坦以134亿元拿下一宗商地，楼面价高达2.8万元／平。

无论如何，总算是来了。于万达而言，低地价的大城模式与地价房价双高的深圳有着天生的矛盾点， 进军深圳比其他房企更难些。

2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，进入靠品牌获取利润的新阶段。即是由合作方出土地、资金来投资建设万达广场，万达对项目负责选址、设计、建造、招商和管理等一系列的资产运营管理。但仅拥有不可撤销的长期经营管理权，对项目收取30%服务费。

轻资产化后，万达将能更好地解决土地、项目资源的问题。只要相关城市有运营需求，万达就能有所落子，进入如深圳等不好进的城市。

2015年9月，王健林在商业年会上透露，2016年计划开业的50个万达广场中，超过20个是轻资产项目。2017年以后，万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度，轻资产项目将有40个以上。

万达广场的运营属于投资性物业版块，至于传统的房地产销售，2016 年，万达把销售目标下调 了40%，把收入规模稳定在千亿。主要销售物业是住宅、写字楼、SOHO和围绕购物中心推出的步行街。 王健林表示，房地产会一直做下去，但不再扩大规模，增长主要靠品牌输出、文旅等产业。

2014年开始，万达施行审慎的购地策略，购地的重点从三线城市重新回归一线和核心二线城市，优化土储结构，保证万达销售的利润水平，轻重并举发展。截止至2015年末，万达商业73.95 百万平总土储中一二线城市的占比超过51%。目前万达已停止在三四线城市销售物业的拿地，未来将在一线和重点二线城市发展销售物业。

入股项目、轻资产输出、通过并购或招拍挂拿地，都将是万达布局新城市的路径。万达入深的步伐不会仅止于入股一个项目。

事实上，在深圳，除了房地产外，万达其他业务板块也早有布局。2014年3月，万达文化产业集团旗下的万达旅业并购了深圳国旅新景界，参股比例为55：45。