远洋业绩会上李明带着中国人寿和安邦来秀肌肉了|中国人寿|大变革|安邦|股东|董事局|远洋

文／刘乾超

远洋刚刚在香港公布了2016年中期业绩。

销售业绩显著上升，行业排名却出现下降。错位背后，中国优质房企正集中式狂飙突进。不过如果和过去几年稍显扑街的自己相比，此番亮相可谓信息量很大，亮点不少。

回顾2015年的销售金额、回款数字乃至与主流开发商相去甚远的节点把控能力，今年上半年，远洋出现五项增长。

集团协议销售额创同期历史新高，约206亿元，同比增长49%。利润水平修复，结转毛利率从20%提升至24%，上涨4个百分点。销售均价15400元／平方米，提升19%。每股基本溢利17.8分，派息绝对值上升。契合转型节奏，住宅开发以外业务收入比例大幅上升。

另有五项指标直线下降。分别为：

融资成本5.54%，较2015年同期下降95个基点。一年期以内到期负债占比下降至15%，净借贷比较2015年底下降7个百分点，达到52%。营销费用占销售额比例下降至1.1%，管理费用占销售额比例下降至1.6%。投资支出下降，一个地王都没拿，9个获得项目有7个在一线城市。以及，营业收入下降。

五增、四降可被看作正面消息。针对最后一降，远洋方面将营业收入下降原因归结于竣工项目交付节点滞后。公开信息显示，于2016年6月30日，远洋已锁定待结转协议销售额约432亿，这部分成交额将在今年下半年及未来年度入账。

一场可以前溯至2015年年初，至2016年年中尚未结束的远洋第四步发展战略转型，总算在报表上收获了阵痛后的改观。

为构建以房地产实业为基础，围绕全地产视角发展有限多元业务，远洋乱了整整一年半。其间，远洋地产更名远洋集团，李明主导远洋加大了不动产开发投资、客户增值服务和房地产金融三项业务的发展力度。

内外共振。为提升业绩，李明亦发起一场组织架构巨变，挥刀范围涉及“七横”、“十纵”17个部门。地产壹线此前报道，李明强制各事业部切断原地产开发链条，重新划分权责；高管权力遭制衡、调整；远洋人事、薪酬分配体系也发生了变化。

此举意在提升住宅业务运营、销售效率，寻找并做大支撑远洋未来发展的新利润点。其动作之大，力度之强悍，清扫范围之广，令远洋上下人人无不紧张，最终做出自觉或不自觉的改变。

调整战略，清点兵马之后，转型和改革红利在2016年逐渐兑现。以上种种，成为李明在业绩发布现场满面笑容的理由。但这并非当日全部新闻。

网易房产注意到，站在李明身边的，除了执行董事、财务总监沈培英，公司秘书钟启昌，总裁管理中心总经理王洪辉等常规管理层外，还有两个新面孔。

一位名为李虎，44岁，乃远洋集团执行董事、副总裁。与此同时，他还有着另一重身份——中国人寿投资管理部副总经理。

另外一位叫做王叶毅，45岁，远洋执行董事。在最近一年频繁入股房企，有着“险资凶猛”代号的安邦保险内部，王叶毅任职行政总监。

李虎、王叶毅二人，正是远洋目前第一、二大股东中国人寿和安邦派驻远洋内部的力量。这是远洋股权架构改变后，中国人寿、安邦首次以大股东身份亮相公众面前。代表两家不同险资公司的李、王二人借远洋中期业绩发布会现身，落座于管理层灵魂人物李明身旁，阵容齐整，画外音丰富。

一度踏错节奏的远洋正迎来数年来最好的时候。长期隐身，只在业绩庆功时亮相，中国人寿和安邦的出现为管理层挣足面子，这甚至可以作为李明好人缘的评判标尺。换种思路看，热闹画面背后，深意更多。

远洋中层管理者透露，如今，除派驻董事外，中国人寿和安邦各委派了一名高管加入远洋管理层。

“两大股东一般通过董事会，对公司的重大战略规划、年度方向决策发表意见和建议。”该人士称，第一、二大股东安排的副总裁开始参与远洋日常管理，“他们均为险资性质，战略投资者的身份没有根本性改变。”

中国人寿、安邦的专注点有所不同。网易房产获悉，中国人寿派来的高管目前主要在远洋负责投资业务，而安邦高管主管财务。一位接近远洋董事局的人士向网易房产表示，转型后的新远洋更多向持有物业、房地产金融及养老产业倾斜，与两大股东的意图有极大关联度。

后来者安邦、旧友中国人寿的真实心思如何？这一天，李虎、王叶毅的发声终结了外界对两大险资参股动机的真空印象。当日的记者会上，在李明发言之后，中国人寿和安邦这两位执行董事发表了洋洋洒洒数段讲话。

这其中，首次涉及中国人寿、安邦对待远洋管理层的明确态度，股东合作细节，以及两家险资投资诉求等信息。网易房产在此做完整呈现。

中国人寿李虎

首先，中国人寿是从2009年底入股远洋的，后来还做了两次增持，这本身就说明了中国人寿对远洋的支持和认可。

第二，中国人寿的投资坚持长期、稳健、安全的要求，这也体现在我们对远洋的投资上。这一阶段远洋进行了一系列调整，我们是认可的，我们对远洋集团的发展很有信心。

第三，关于双方的合作。也许有些朋友感觉力度不大，但其实我们双方合作的领域非常多，除了刚才谈到的加大持股比例，我们还在发债上给与了资金支持。

同时，在不动产投资开发上，我们在北京、河南的写字楼项目都在运作；在健康和养老领域，中国人寿自己就有关于“大健康、大养老”的战略，在这方面和远洋的合作空间非常广泛；代建业务领域，当前也有四个项目、50万平方米的规模；不动产投资基金上，双方正在紧密沟通。可以说，中国人寿对远洋的支持，是涵盖了远洋各个业务层面的。

此外，中国人寿是一个金融机构，在不动产的投资管理，开发建设、运营管理、物业服务等方面是短板，而远洋在这些领域上有着非常成熟的实践经验和专业团队。

目前中国人寿投资的房地产企业中，真正作为战略投资的只有远洋一家，我们希望能够利用好双方的优势。从中国人寿角度看，希望充分借助远洋的专业优势，帮助我们实现不动产配置的目标；从远洋角度看，这无疑也是一个强有力的支持。

安邦王叶毅

远洋成立23年，整体运营始终是非常平稳的。从安邦角度上讲，我们非常看好远洋这家企业，无论是当前的股权结构、运行模式还是管理团队。

安邦是一家金融机构，我们对远洋的投资是战略性投资，看重的是未来发展。

我非常同意李明先生的观点，近年来，中国房地产市场无论是政策层面还是市场层面，都面临着较大的波动。短期去博取周期性效益，虽然可能短期表现更好，但更可能陷入投资周期低谷的陷阱，这将给公司带来致命的影响。对于长期投资者，特别是像安邦这样的金融机构，是不愿意看到的结果。

在这一点上，远洋团队做的非常好，并不追求短期暴利和超额利润，而是追求长期、稳定、健康的发展，这符合安邦长期投资的要求，相信也是成熟投资者会普遍认同的观点。

二人发言之中有不少礼节性示好，剔除水分，网易房产试着总结一下干货：

1，安邦首次提及，其入股房企为战略性行为，至少在远洋一家身上，没有抱着短期套现目的。

2，中国人寿等险资公司追求长期回报，以收益稳健为衡量标准。

3，房企与大股东在业务合作方面有想象空间，双方优势互补。

截至2016年8月下旬，中国人寿、安邦在远洋分别占股29.99%、29.98%，身位接近，局势微妙。自2015年12月以突然之姿切入远洋起，安邦虽动作迅猛，但至今没有逾越第二大股东红线。两大股东与房企的动态平衡能否长期保持，成为三方需经受的考验。