原标题：薪酬设计实战训练营” 提供系统的员工激励解决方案
在全球经济持续低迷，企业经营压力逐渐增大的背景下，如何培养人才、留住人才、吸引人才是所有企业面临的挑战，解决这些问题的核心是有效激励员工，职位发展体系、工资晋级体系、绩效考核体系的建设和完善，对实现骨干员工的有效激励具有非常重要的作用。在这种背景下，由水木知行管理咨询公司开发，第一版印刷8次的《薪酬设计与绩效考核全案》作者赵国军主讲的“薪酬设计实战训练营”将于2016年9月20-21日在由北京举办第5期(总第9期)，来自广州、成都、杭州以及北京、天津等地的20位资深hr将参加训练营;同时现场签名出售最新出版发行的《薪酬设计与绩效考核全案》(修订版)，全新改版、最新案例，期待给中国企业薪酬绩效管理实践提供实践指导和理论支持。
该课程以实用性、实战性、创新性为主要特色，“理念+技能+工具”三位一体，理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合，使学员掌握薪酬设计有关理念、方法、工具和技巧，切实提高学员的技能和能力。参加训练学员成绩合格将获得由水木知行管理咨询公司颁发的薪酬设计实战训练营结业证书。
水木知行“薪酬设计实战训练营”自2014年9月以来已经成功举办10次，境界游戏、一号店、新华文轩、享学网等互联网电子商务公司，工商银行、光大金控东方银谷投资、中电投投资、惠慈金融、湖南省资产管理公司等金融企业，宝鸿洲房地产、花样年房地产、华夏幸福基业、昆泰房地产等地产企业，星网卫通、益泰电子、洁绿科技、泰豪科技、东方国信等高科技企业，潍柴动力、中农装备、交控科技、北汽研究院、科大智能、纽科伦起重机等装备制造企业，蒂森克虏伯、克莱德能源、利富高塑料、阿迪达斯、迪古里拉涂料等外资企业以及安家传媒、上乘传媒、爱慕内衣、谢裕大茶叶、麻辣诱惑、驿捷(北京)酒店、康美徕医药等行业龙头企业上百家企业资深HR参加了薪酬设计实战训练营培训，能切实解决企业问题，促进个人职业发展，薪酬设计不再难!
课程背景：
1、在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力!老板对目前企业管理现状大都不满意。
(1)行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力;
(2)企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难;
(3)企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低;
(4)员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工，支撑企业发展是人力资源管理目标，很多企业在这方面有很大差距。
(1)员工激励都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工没有积极性，老板不满意，究竟原因是什么?
(2)不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么?
(3)激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性?
(4)什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才，保障公司发展需要?
(5)如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系?
课程收益：培训的费用，咨询的效果;
企业花钱来学习，省了咨询费;自己花钱来学习，工资会翻倍!
1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!
1) 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系;
2) 有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作!
2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难!
1) 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展?
2) 如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标?
3) 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共?
4) 如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值?
5) 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?
6) 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面。
课程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案
2、 理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合;
3、 由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体;
4、 百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一;
5、 全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您!
6、 授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
该课程专用教材《薪酬设计与绩效考核全案》第一版印刷8次，销量4万册，《薪酬设计与绩效考核全案》(修订版)已经于2016年9月出版发行，全新改版，更新案例，增加最新工具，更多知识型员工薪酬激励及绩效考核案例，期待读者们有更大的收获!
水木知行《薪酬设计实战训练营》主讲教师赵国军，清华大学MBA，水木知行首席专家，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师;中欧商学院等多所院校总裁班合作讲师，人力资源管理全国理事会理事。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作。
业务专长在组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系的构建及优化。上百家大中型企业薪酬绩效管理变革成功经验，水木知行薪酬设计/实战训练营主讲老师。企业内训课程包括《战略规划及绩效落地》、《突破绩效管理》、《薪酬设计与员工激励》、《企业中层管理干部技能提升》等。
具有丰富的企业人力资源管理实践经验，曾为中国烟草、中铁国际、华东院、中钢集团、家家悦超市、神华集团、中国黄金集团等大型企业集团，移动飞信、东方网力、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、华微电子、水塔醋业等行业龙头企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年坚持在一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，能针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出最系统可行的解决方案。
(原标题：薪酬设计实战训练营” 提供系统的员工激励解决方案)
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