原标题：管好班组得有 “推功揽过”精神

有人说，作为兵头将尾的班组长，要凝聚班组成员的心，有效地管理班组，必须具备“推功揽过”的精神。对此，笔者深表认同。

所谓推功，就是在荣誉面前不伸手，把功劳、成绩让给班组成员。如果班组长不是这样，评选先进、立功受奖不与班组成员商量，归己所有，其结果一定会引起大家不满，令班组人心涣散。

班组长对“功劳”要有正确的认识，班组所取得的成绩都与大伙的努力分不开，凝结着班组成员的心血与汗水。把荣誉、成绩“推”给班组成员，有助于班组长树立良好的形象与自己的威信。

所谓揽过，就是班组在工作中发生了问题，班组长要勇于承担责任。曾经有位班长在带领全班施工中，由于违章操作发生了事故。当上级追查责任时，这位班长矢口否认是他的责任，把责任推到大家头上，结果引起大伙不满。从那以后，这位班长的话没几个人愿听，班组的凝聚力、战斗力也随之下滑。

班组在生产、工作中难免会发生这样那样的问题，追查责任时，如果班组长敢于承担，不仅会得到班组成员们的钦佩，还会使大伙在今后的工作中真正放开手脚，发挥积极性；如果班组长把过错全部推在班组成员身上，大伙肯定会不服气，在以后的工作中会因逃避责任而推三阻四，难以完成任务。

可以说，“推功揽过”是一种凝聚人心的工作方法，也是班组长必须具备的基本素质。