原标题：大海航行靠舵手，百度长江学堂修炼组织变革领导力

对于绝大多数互联网从业者来说，2014年4月25日，绝对是一个值得记忆的日子，在这一天，业界巨头诺基亚宣布完成与微软公司的手机业务交易，正式退出手机市场。曾经的龙头老大为何落魄至此，组织变革不力，管理不善是一个绕不过去的话题。

对于企业来说，管理是一个永恒的课题，这也是百度长江学堂将第三课内容锁定在“组织变革领导力”上的原因。在为期四天的课程之中，学员们在收获丰富的管理经验的同时，对自己企业的管理也有了更多的思考与感悟。

领导力修炼之组织管理体系

在课堂上，百度学院院长、学习与发展执行总监伍辉向学员们分享了百度的领导力发展体系、人才成长和企业文化。对于组织管理，他认为，一家企业最重要的便是价值观与愿景，这一点落在百度身上，便是“简单可依赖”。在伍辉看来，加强领导力，不仅能够解决一家企业的价值观、能力素质、绩效管理、使命感等诸多问题，同时更加能够推动企业不断向前发展。在加强领导力的同时，百度对于人才培养同样有着独到的经验。“招最好的人，给最大的空间，做最好的事情”，这是百度一直所秉持的守则。而百度，将价值闭环与人才闭环二者进行有机结合，在聚积员工凝聚力的同时，不断吸引更多的人才向百度靠拢。

和百度类似，老牌互联网巨头微软公司从上个世纪七十年代成立至今，一直将组织管理放在一个极为重要的位置。中科云创CEO周北川总结自己在微软十年所领悟的组织架构经验时谈到，为了保证公司不染上“大企业病”，微软一直坚持轮岗制度以保证公司的良性运营。同时借助明确的任务划分，避免团队与团队之间的利益冲突，并在一定程度上促使团队之间相互监督、相互促进。也正是有了这些可靠的组织管理体系，才使得微软到如今仍旧保持着旺盛的生命力，持续引领着行业发展。

领导力修炼之领导者技能——讲故事

在具体怎样提升领导力上，百度长江学堂导师、北京大学汇丰商学院副教授刘澜向学员们提供了一个独特的解决思路——讲故事。他认为，相比讲道理，讲故事是领导者的重要技能，对于创业CEO来说尤其重要。他们需要对投资者讲故事，对创业伙伴和员工讲故事，对客户讲故事……。

对于如何讲一个好故事，刘澜为学员们总结了形象和距离两大要素，越形象越能打动情感，距离越近越能引起共鸣。针对在座的创业者们，刘澜给出了专属他们的故事角度——强调自己的创业意义和前景;通过故事传递创业者自身品质。通过打动情感的方式来打动理智，并在现实与未来之中架起一座桥梁，让各方能够更加明确该如何行动，这恰是故事的力量。

领导力修炼之创业感悟分享

作为百度长江学堂的亮点设置之一，在互联网创业和转型第一线的优秀学员有机会切实分享自己的创业经验，让理论与实践无缝对接。对于学员们来说，在领导力提升上的探讨和交流自然也是获益良多。

北京奇客创想信息技术有限公司CEO赵鑫分享了员工分成上的管理感悟。他认为，在一家公司的发展过程中，利益的分配与组织的建设同样重要，为此他们在股权分配问题上慎之又慎，不惜请来审计公司帮助自己计算公司的资产净值，为的就是避免员工在这一敏感问题上产生不必要的纠纷与嫌隙。而在公司中，所有有股权的员工，都能够行使对公司的管理权限，这也充分调动员工了的积极性和主人翁意识。

风行网创始人及CEO罗江春发现自己所奉行的管理理念与百度如出一辙，“人就是最大的资产，一定要尊重人性”他认为，在团队越来越年轻化的驱使之下，管理者们需要不断重视并尊重员工诉求，让每一位员工由内心生出对公司的归属与认同，与公司共成长。在面对企业信息的保密与公平、公正、公开这一企业管理理想状态的冲突，导致员工凝聚力受到影响的两难局面，罗江春采取了一种巧妙的解决方法，他将用户与收入数据公开给公司的每一位员工，但具体到每一个部门的详细数据对员工保密。这在激励员工的同时，也保证了公司的平稳运营。

上海连尚网络科技有限公司/WiFi万能钥匙联合创始人、中国区总裁李磊则在长期同百度联盟的合作与对大公司的学习之中摸索出一套独特的公司管理体系：公司架构之中，最上层的EMT成员构成公司的决策首脑部分，下设产品、安全、数据三个委员会。同时李磊也十分重视外界合作，“每一家公司都有自己擅长与不擅长的，要不断给自己强化这一概念。”通过这样的组织架构和运营理念，WiFi万能钥匙始终保持行业领先地位，并开始逐渐布局更大的市场，触角延伸得更远。

曾任易到用车CMO的朱月怡，在辞职创立花点时间之后，将之前收获的用户维护与企业管理经验转接到了如今的鲜花电商中。现任花意生活(北京)电子商务有限公司创始人兼CEO的她表示，“在鲜花电商零起步时，确实存在没有用户理睬的情况，就像当初没有专车的时候一样。因此，鲜花电商在市场运作成熟时也必将如同专车改变出行市场一样改变自己所在的市场。”花点时间借助“每周一花”这样的爆款思路与涵盖高低端多产品的销售策略，成功控制住了成本，也让用户粘性不断提升，通过口碑传播拉动品牌曝光。让公司在保持小而美的同时，不必为生存与发展感到忧虑。

对于学员们来说，领导力的练成并非一朝一夕的事情。但是通过这次课程，我们不难总结出这样一个道理，将专业的事情交给专业的人去做，注重变革的力量，尊重每一位员工，未必能使自己的公司成为一家伟大公司，但也足以使自己的公司跻身优秀公司之列。

这也正是百度长江学堂创立的初衷，它期望通过百度联盟与长江商学院的强强联手、优质资源共享，帮助每一位学员在行业中走得更深更远，并由此发掘互联网下一代的领导者。

(原标题：大海航行靠舵手，百度长江学堂修炼组织变革领导力)