文／刘乾超

羽毛球运动起源于欧洲，流行于亚洲，盛大在中国。现在，王健林决议将这项拥有5亿观众的赛事纳入万达体育帝国版图。

9月30日上午，万达集团与世界羽联（BWF）在北京宣布，万达集团旗下盈方体育成为世界羽联全球独家商业合作伙伴，获得从2017年到2025年世界羽联主办的所有国际比赛的全部商务开发权。

继与国际足联、国际篮联、国际冰联等九家国际体育组织合作之后，万达在国际体育组织领域的合作次数达到了十个。一系列买买买、入股、战略合作之后，房地产行业出身的万达，已成为全世界最大的体育公司。

万达与世界羽联的合作范围与力度乃史上最大。一是包括世界羽联世界锦标系列赛，包括汤姆斯杯、尤伯杯、苏迪曼杯、世界羽毛球锦标赛等；二是包括世界羽联世界超级系列赛和总决赛；三是包括世界羽联大奖系列赛。

羽毛球超级系列赛和大奖系列赛将整合成新的世界巡回赛，在2018年正式推出。这些赛事每年在20个国家举行，观众数量达到亿级。

根据网易房产了解，万达体育获得了所有这些赛事的媒体和赞助分销权，这是世界羽联第一次将这两项权利同时给予同一家企业。万达体育还获得世界羽联电视制作业务，包括为重要赛事提供主转播、制作节目、为其它转播机构服务等，此外还将帮助世界羽联进行数字化传播。

相比足球、篮球等体育产业，羽毛球声势与影响力不如前者，不过，全世界范围内的羽毛球球迷仍超过5亿人，打球人数则超过1.25亿。近些年，除东亚、东南亚、北欧等羽毛球传统地区之外，羽毛球运动发展迅速。2016年奥运会的15枚羽毛球奖牌花落9个国家，其中印度、西班牙和英国首次获得奥运羽毛球奖牌。

羽毛球之于中国人有着特殊的意义。中国是世界羽毛球运动第一大国、第一强国，球迷覆盖2亿人群，近年来林丹等超级羽毛球星商业化进程稳步推进，侧面提升了羽毛球运动在中国的影响力。

与世界羽联达成战略合作，万达意在拓展羽毛球运动在中国和全球的发展潜力和商业价值。更重要的意义在于，可与之前完成的入股马德里竞技、收购瑞士盈方公司和铁人三项公司、战略合作国际足联和国际篮联等动作形成合力，挖掘全球商业体育市场。

万达近年来开启第四次去地产化转型，专攻文化、旅游、体育生意，近期大手笔收购动作主要集中在体育领域。王健林曾公开提出体育产业布局的“A、B、C三端”理论。A端为体育产业中的国际性组织，既包括重大综合赛事的国际组织，也包括单项赛事的国际组织。B端为代理这些体育产业组织或品牌赛事转播权、营销权的公司。C端是具体的单个体育比赛或者单个体育俱乐部。

盘点下来，战略合作国际足联和国际篮联占领了A端，收购瑞士盈方公司和铁人三项公司占领了B端，以友情价格入股马德里竞技，用王健林本人的话来说属于在C端“捡漏”，万达体育仍专注于A端、B端的收购、握手与布局。

实际上，A端资源可遇不可求，万达体育的B端战略上升为主要战略，并逐渐释放红利。网易房产自今天的新闻发布会上了解到，万达旗下瑞士盈方公司牵头并主导了此次与国际羽联的谈判、合作，也是在2015年2月，万达宣布并购瑞士盈方体育传媒集团100%股权,控股68.2%,交易额价值10.5亿欧元。

王健林曾在接受媒体采访时提到，“如果不是买了盈方，我们不可能在国际足联、国际奥委会开会，然后还能获得对方的重视。”瑞士盈方为全球五大体育营销公司之一，同时也是全球最大的体育电视内容制作及转播公司。

王健林的B端战略驱使万达寻找到优质体育产业组织或拥有品牌赛事转播权、营销权的公司，并借其反向拓展A端机遇。获得世界重要体育项目上游核心资源，才能真正扩大万达在世界体育产业的领先优势，并由掏钱买买买转化为实实在在的钞票入袋。

“到今年年底还有3个多月的时间，来得及的话，万达可能还有一至二个国际体育组织的赛事合作生意将会达成。”在今天的新闻发布会上，王健林为2016年万达体育未尽的出手打算留出了伏笔。

作者：刘乾超