随着工业、经济等方面的快速发展，人类的物质财富有了质的飞跃。国人也彻底摆脱了买什么东西，都需要某某票的时代。告别了粮票、煤气票，市场上出现了各种各样的新商品，人们也有了更多的选择。从供不应求到供大于求，于是就有了“酒香也怕巷子深”的说法。
人各种各样，需求也各不相同，所以怎样把合适的产品推到合适的人群中去，是一件很重要的事情。因为你不推，会有别的商家推。
下面小编将以大家都比较熟悉的的手机行业为例，来讲解产品定位的重要性。
小米：小米的品牌定位是“为发烧而生”。
小米最初的几款产品，小米1、小米2......，定位的人群是年轻人。说的具体点，就是经济实力不强，但对产品又有极致追求的年轻人。这已经是一个很细分的人群里。但依托中国庞大的人口基数，小米还是成了。后来，小米有针对不同的人群推出了不同定位的产品，主要包括红米系列和小米Note系列。于是小米公司的手机定位已经明了。从低到高，依次是红米、小米、小米Note。小编很好奇，为什么不同的系列里都要有个“米”子，既然是不同的定位，就应该有更清晰的命名方式。
红米的产品定位低端，其定位是城镇的蓝领阶层等收入不高的人群，反正就是买不起小米系列的人群（诸如小编）。小米Note系列是小米打入高端市场的第一步，这部分人群更加注重品质。但时至今日，小米手机给大众的印象就是高性价比的手机，所以想要打入高端，第一步就是要改变消费者心中对小米原有的定位。正所谓“成也性价比，败也性价比”。
华为：小编认为，华为手机的产品定位是手机厂商里做的比较好的。不同的价位都有华为不同系列的手机。当然，之所以有这样的局面，与华为强大的技术实力是有很大关系的。
从低端的荣耀，到中高端的P系列，再到高端的mate系列。各个系列的手机，分工明确。荣耀负责压制小米，主攻线上；G系列主打外观，但配置不高。P系列主打轻薄和外观，吸引有一定经济实力的年轻人；mate系列大屏，续航强大，主打消费能力更强的商务人士。
华为最近好像要推出Nova系列的手机，主打女性市场。目标对手应该是oppo和vivo。好戏即将上演。
中兴：关于中兴手机，在小编的印象中，只知道天机和努比亚。努比亚是一个独立的品牌。天机应该算是中兴的一个高端系列。但小编感觉，无论是对努比亚还是天机，中兴始终没有“show-hand”，做的不够坚决。小编又去中兴的官网上转来一圈，回来已是一脸懵逼。手机系列太多了，“天机”、“远航”、“小鲜”、“BLADE“、”清漾“、”醉享“......。还有努比亚品牌没算。产品线，多且乱，并且定位不明确。
魅族：魅族手机在以前一直给人以”小清新“的感觉。其最得人心的无疑是早期的MX系列手机。
但随着手机行业竞争的加剧。厂商很难凭借一款手机生存下去。近几年，魅族拓展了几个新系列的产品，以此来满足不同人群的需求。尤其是在2016年，小编已经记不清魅族到底开了几场演唱会，笔误笔误，是发布会。
经过一番整理，小编终于理清了魅族的产品线。
分析上图，可以发现，魅蓝系列里，又分出好多系列，并且他们的价格都在千元左右，定位互相冲突。给人以一种眼花缭乱的感受。个人感觉魅族对于产品线没有一个很好的规划，想到哪里是哪里。魅族最近又喊出了“Pro than Pro”的口号，看样子，演唱会还要继续。
OPPO、VIVO：主打女性和青少年市场。OPPO和VIVO通过赞助各种娱乐综艺节目，塑造了一个时尚、高品质的品牌形象。以下以OPPO为例分析。
在确定了主要的目标群体后，OPPO继续细分，将旗下的手机分成四个系列，拆分目标群体，各个击破。
N系列：最具个性，可翻转摄像头，主打影像和拍照体验。
Find系列：旗舰机型，比其他系列更好的硬件配置。
R系列：主打轻薄和外观，相机素质不凡。
A系列：属于OPPO的低端系列产品，为了补充产品线的空白处。
当然，市面上还有很多手机品牌。比如360、乐视......。不过对于乐视这类公司，它的理念是生态。所以它推出的手机，只是其生态链中的一环.。其实对于生态和模式，以小编的境界是无法理解的。所以就不评论了。
一个好的产品定位，不仅能帮助消费者更加轻松地找到合适的产品，还能帮助厂商集中精力，更有针对性地开发产品。
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