原标题:刘肖

走马上任北京万科近两年后,刘肖日前悄然从集团副总裁升任至高级副总裁。北京万科也在刘肖的改造下,悄然变样。

2015年初到北京万科的刘肖,面对北京土储难觅、存货不足等现状,提出进入存量房改造市场,并于2016年推出翡翠系和大都会系两大全新作品。随后,北京万科推出的翡翠公园、翡翠长安、翡翠四季、观承别墅二期、万科天地等项目均销售业绩不俗。

今年,北京万科全面开启“作品时代”,用真正符合客户需求的作品,向行业致敬、向时代致敬、向城市致敬、向未来致敬。“三好”的外延和内涵将会进入新的阶段,“无边界住宅”、“人性尺度规划”、“v-link”、“睿服务”等能够更好地服务于客户。

面对房企如何长期运营自持项目时,刘肖大胆提出,将传统的“开发销售模式”转变到“经营服务模式”的设想。通过合作开发破局,运营解题。政府、合作开发企业、开发商协同联动,共同推动区域发展。

面对北京土地市场困局,破题的题眼在于合作开发。面向愿意参与合作开发的伙伴企业,建立一个合作开发平台,北京万科负责合作开发项目的开发建设和后期的运营管理,参与合作开发的企业通过合作开发的方式进行开发建设的投资,同时向北京万科提交相应的合作开发项目运营费用。

无论结果如何,诚如刘肖所言,这都是万科针对供给侧改革的有益探索,并有效降低一线城市的居住成本。

在转型创业方面,2015年起,北京万科进军养老和家装行业。目前,万科养老的三条产品线,嘉园、怡园、随园已在京先后落地。颐养、万科家园等机构式养老项目,万科光熙门、长阳长者中心等嵌入式养老项目已对外营业,目标在运营一年后,实现盈亏持平状态。

万科与链家缔造的万链装饰,则在不与两家母体公司产生关联业务的前提下,11月单价量突破千单,或成为家装界的第一只“独角兽”。目前,万链初期的营业规模大约为5亿-6亿元,正在朝一家伟大公司迈进。

在社会责任承担方面,“8.12”天津大爆炸之际,刘肖率领万科团队把握最佳救援时间,不留下一个客户、工人、万科员工,到积极参与重建。为万科乃至整个行业提供了一份面对灾难的处理样本,并建立了规范高效的灾后应对机制。

刘肖注定在这个时代留下浓墨重彩的一笔。

本报记者 崔陆鹏

万科集团高级副总裁、北京区域首席执行官兼北京万科总经理

(原标题:刘肖)