VR逻辑｜VR+的病根儿找到了——知识瘫痪，again！|163

都知道的，都说到的，我就不胡叨叨了……

首先引入本期的核心逻辑概念：“知识瘫痪”。其实说白了很简单，如果把个体的知识面简单粗暴的具象化一个圆，那么圆所覆盖的面积自然就是所谓的“已知世界”，那么新鲜的知识点往往会以集中一点突围的可建设性的载体的形式给予个体“豁然开朗”的错觉，从而产生极大的快感使个体自信圆的面积会持续增大。可是，圆在理想状态下，其面积受制于半径，半径又是受制于最短板长度的！所以，往往，很多科技创业型公司可以一招鲜吃遍天，但是又很快无奈地因为第三方掣肘而退出历史舞台，如是这般的例子，其实是根本不胜枚举的。友军搭建出天花板，残忍地通知你你的所有令箭不过现在还是鸡毛，就是“知识瘫痪”的集中具象化了。

说来实属狗血，本身“VR元年2016”这句烂大街的梗就是个伪命题，尼玛才元年就怼进“资本寒冬”已经蜜汁尴尬，上周又遭疑似大神级猪队友Magic Leap的“撕饼”狠料给实力打脸，懵逼入坑的Google、阿里巴巴、高通、Andreessen Horowitz 等一大波大公司和顶级投资机构是继续挺Rony Abovitz还是向The Information低头，还真就已经不重要。

因为，VR本身的血泪发展史，根本就是成也又是友军败也又是友军也！

哎？怎么说“又”呢？

因为VR可是实实在在就挺尸过，而且都已经死两回啦，但是也生过三次了！

知识瘫痪于资金商业化……

初代“VR元年”的始作俑者是名叫Morton Heilig的摄影师，他在1957年发明了一台 “有风，有味，有震动”的观影机器Sensorama Simulator，而且顺便又发明了3D摄影机和投影仪还拍摄了五部电影来展示效果，尽管纽约肚皮舞足够“色香味”撩人叫好，但是入不敷出这个大硬伤还是把VR给掐死在襁褓里；

知识瘫痪于市场营销！

二世“VR元年”有爹护着——Jaron Lanier和他创立的VPL公司，首先把军方的那套VR设备从数百万美元价格砍到了原来的1/10——也就是数十万美元，达到保胎，然后又发明追踪人手动作的EyePhone数据手套大幅提升了人机交互体验，终于促成顺产。Lanier不仅名正言顺地给孩子起了名，还成功拉来任天堂当孩儿他干妈。尽管商业化貌似顺风顺水，95年，干妈的Virtual Boy还顶着高盛盛赞“VR应用最适合的行业者”的大作名头在日上市，但是，希望多大失望就多大，后面的事儿大家反正就都很清楚不过了；

知识瘫痪于体验优化？

既然任天狗立flag未遂，第三“VR元年”硬生生被憋了20年的难产状态。直到2012年Kickstarter的众筹模式成就了Palmer Luckey和他的Oculus Rift，资本才纷至沓来，特别是Facebook跨界收购Oculus这件大事。用instagram和whatsapp的牺牲和20亿美元绿钞换来的所谓“去社交网罗管道化”的一点突围战略看似代价巨大，但是确实在2014年简直直击了科技界和投资界的高潮G点。

所以，对于某些媒体所谓“VR应该是中国第一次与国际站在同一起跑线”之类的泛爱国主义和投机主义的论调，Mr.槐表示只能在道义上支持，然而本心是不能苟同的。第一次Vr死你说是因为孤军无援——缺资本，第二次又埋怨友军滥送人头——缺市场，第三次可是在资本和市场都死乞白赖抱VR大腿的炙手风头高进低走的！

Mr.槐也在互金行业待过，什么大数据Big Data、人工智能AI、智能投顾等互联网基因引发的金融革命，本质上根儿上就是风险分散。 “非死不可”都要高举VR社交大旗砸钱部署，带动资本滚雪球跟进复投无非就信了扎克伯格的投顾保证了嘛。

可是，本着缺啥补啥的原则，本次VR吃的枣药丸（迟早要完），浓缩下来，本质上应该就剩一“缺机能”的核儿了。Magic Leap之所以能空手搏上位他不就是靠炫技的“Demo”吗？！说到底，传统的巨头大厂也对技术瓶颈没更好的解决方法啊！

资金和市场为嘛没法救主呢？这也是意料之外、情理之中的事儿。举个简单例子说，一个熟练技术工建一个帐篷约莫耗时1h，那理想状态下，60个工人是不是1min就能完成？那3600个工人难道1S就能齐活？何况还不是搭建帐篷如此按部就班的简单任务，大厂巨头插足VR+虽有资本和市场优势积淀，他还就真调动不出来，不寄希望于高手出民间还能怎样？！

民间的高手今年都怎么玩的呢？比较靠谱的PC级VR就不吐槽了，可手机VR方面简直就不能忍。VR说白了就是欺骗感官，这本来就和撩妹诀窍一致，本期的VR周刊就重点讲解这个敬请期待，本文就重点讲讲VR+在感官营销上的槽点！

很多风牛马不相关的行业为刷存在感就来搭VR概念热号的车，这个“存在感”和VR+所标榜的“在场感”压根儿就没啥关系好么！