资本寒冬过后，不少投资人士认为：“资本世界日趋理性和谨慎，这是每个人的机会，也是创业者的黄金时代。”而如何在“创新驱动”发展战略的指导下，在创投圈疯狂烧钱、野蛮生长的现在闯出一片天，无疑是横亘在创业者面前的一大难题。在昨晚21：25播出的深圳卫视温碧泉《为梦想加速》中，从思考力到行动力，“偶像计划”和“青团社”两位CEO则通过一系列的比拼引发了广大创业者的思考：思考力和行动力是考验一个领导者是否合格的双重标准，缺一不可！

谋事在人——做一个懂谋略的决策者

西班牙《国家报》曾报道：“在中国，每7分钟就有一个创业公司诞生，使这片960万平方公里的土地，成为全球第二大创业市场。”按照这家媒体的计算方式，这就意味着表盘上的分针每转动7圈，中国就会有一支创业团队诞生。由此可见“创业热”在中国的火爆程度。而同样也有相关数据显示“中国每分钟诞生8家公司，创业企业失败率为80%。”

的确，随着我国加快落实“创新驱动”发展战略的今天，如何从“天上星星有多少，创业的人就有多少”的创业者中脱颖而出？《为梦想加速》的明星梦想导师胡海泉就给出了建议：“看准趋势，紧跟用户需求，能够承受巨大的压力，并随时跟进市场调整战略是一个创业者必备的能力。”

就本期“地推实战”第一轮来说，无论是“青团”社CEO邓建波还是“偶像计划”CEO何怡在把控市场、制定战略的能力上都不相上下。“偶像计划”注重销售多样性，低买高卖。“青团社”则另辟蹊径卖“建议”，并迎合时下市场的需求卖圣诞帽。虽然“青团社”因运气稍微有点欠缺而第一轮以失败告终，但其CEO邓建波的谋略能力也值得广大创业者借鉴与学习。

成事在人——做一个执行力强的领导者

投资导师黑马基金管理合伙人胡翔在接受采访时说：“作为团队的领导人来讲，要时刻掌握整个任务的进度，包括自己、包括团队的进度。这样才能够整体的去把握整个活动的进程。”而从第二轮的商战来看，关于执行力这一部分，“偶像计划”CEO何怡相对来说就有些许欠缺。在时间就是金钱，最需要整个团队一起协力奔赴在“炮火”最前线的时候，何怡却选择了把锻炼的机会留给员工，自己留在大本营坐镇指挥。

正如另一位导师AC加速器的CEO徐勇所言：“其实我觉得可能根据企业的不同阶段，根据企业的不同的这种产业特点，和创始人自己的性格，很难讲跟他说哪个战略好或者哪个不好。”何怡的选择不能说是一种战略上的失误，但确是行动力的缺失。因为留守在大本营的他只掌握了自己这一块，对于团队那一块进程，其实是属于失控的状态。“青团社”CEO邓建波则在执行力方面投入了全力，进入了“all in”状态冲到了最前面。结果可想而知，“青团社”在尽管踩到了对方埋下的雷区，需要重新再完成一次同样的任务阻碍下，最终还是不仅拿下了第二轮商战的胜利，更获得了最后的一百万梦想基金。

胡海泉说：“一个团队带领者需要有多元化身份，能够在任何时候出现在任何地方，起到一个强心剂作用。”作为一个合格的领导者，无论是在谋略方面还是在行动力方面，都应该兼具和兼顾。这才是助力一个创业企业更快更强的关键性因素所在。

致力于为创业者梦想买单的《为梦想加速》还会带给广大创业者什么样的启示呢？敬请关注下周四晚21：25深圳卫视温碧泉《为梦想加速》！