『任何表示自己拥有创业成功“独门秘方”的人，你都应该保持怀疑。创设一家FinTech公司绝无秘诀可言，因为有太多的未知因素与不确定性。』
撰稿 | Francisco Lorca
Startupbootcamp FinTech London董事总经理
光合客独家编译
编辑 | Betty Yu
本文共计1851字，预计阅读时间4分钟
Francisco Lorca, Startupbootcamp FinTech London
基于17年金融科技创业的经验，指出创立FinTech公司时的几大误区：
运营伦敦FinTech企业加速器Startupbootcamp赋予了我一个观察大批初创企业的机会。在过去6年时间里，我们通过逾15个不同的加速器项目加速了全球近400家初创公司。Startupbootcamp加速器项目开始于2014年，也缘此，我认识了无数经过招募流程前来的创业公司。他们之中有的已然成功，但很多也默默地失败了。
我也很想写一篇《只要这样做你的创业便会成功》之类的文章，但坦白说，我不想欺骗你们。事实上，对任何表示自己拥有创业成功“独门秘方”的人，你都应该保持怀疑。创设一家FinTech公司绝无秘诀可言，因为有太多的未知因素与不确定性。但是，基于我在加速器项目中的经历和帮助了大量成功初创公司的经验，我觉得指出一些创业失败者们的错误共性会对你们有所帮助。让我们开始吧——
1 忘记验证自己的想法
直觉、经验与想法自然是重要的，但创办一家Fintech公司不能只依靠这三点。生意也不是靠有限的数据就能做起来的。没有彻底地理解你要解决什么痛点，满足什么需求，没有明确地预估有多少用户愿意付费购买你的产品与服务，只会平白增加你进错市场、做错方案或者建错模型的概率。
在你写下第一行代码之前，想投机取巧地测试或验证你的设想并不会节约开支或者节省时间。这还远远不够，在公司的整个生命周期里，你应持续不断地去验证你的猜想。
2 无法专注于工作重心
FinTech企业家们会听见来自四面八方的声音——他们自己的想法，网络上的信息，专家、前辈、客户以及投资人的意见。这些声音试图指导他们如何做好业务，甚至是如何写好文章（就像你正读的这篇）。
面对嘈杂的声音、全新的机遇，很容易心烦意乱、失去焦点。我把这称为“ohshiny…”综合症。
成功的企业家们一次只专注于一件事，并且他们擅长对那些使自己分心的事说“不”。这并不意味着他们对身边的事充耳不闻，而是他们明白怎样更高效地利用好自己的时间。
3 一味追求融资而忽视可持续发展
你可能会轻易地陷进投资者们的赞扬声中无法自拔。当听见投资人评估你创立一年的公司市值达200万美金，你可能自以为已经建立起了可持续发展的商业模式。其实那并不表示你已经成功，仅仅说明你打下了成功的基础。
通常投资者判断的标准是一家公司的最大产出潜力而非可持续性。有时这两个因素是互相矛盾的，投资者追求更多的回报，但有些尝试会失败。
你的公司迟早会需要变现，从用户端变现总比从投资人那里拿钱要好。
4 轻视企业文化与团队建设
创办一家FinTech公司困难重重，压力持续不断。在长期的高压状态下，团队随时可能分崩离析，随之毁掉公司。初创企业面临的最大挑战是组建一支正确的团队，其中具备获取成功的每一块拼图。团队之中的优势互补、取长补短很重要，尤其是联合创始人之间。
那些没有明确企业文化的公司，团队成员之间往往更容易缺失信任与理解。
而好的企业首先会组建一支优秀的团队，并且让它始终充满活力。
优秀的企业明白团队比其他一切都重要，每位成员在创业过程中都需要保持积极性与上进心。赋予团队建设如此高的重要性有充足的理由——因为想法会变、市场会变、产品会变，但人始终不变。作为一名创业者，吸引并维持一批优秀伙伴围绕在你身边一起奋斗实属不易。
5 低估创业所付出的代价
创业之路的艰辛无需多言，不仅需要勇气与执行力，更需要足够的耐心。很多时候，创业者以为自己被天花乱坠地宣传成“FinTech名人”，公司在某些企业排行榜中占得一席之地便是成功。
真正的创业需要扎实的根基，当残酷的现实袭来，你不至于很快退出或被淘汰。
优秀的创业者明白这条路很长，眼中不能只有目的地，也应关注旅途本身。远见与坚持会帮助他们建立起可持续发展的企业。
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END
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