在过去，企业慈善大多是，效益好就多捐点，效益不好就少捐点，这种简单逻辑是否真能达到企业树立责任感形象的诉求？大多数企业对于社会的责任有了新的理解，善林金融作为随着互联网金融公益模式的探索者，在互联网的蓬勃发展的今天，面对捐款救助的后续问题，选择了可持续发展的公益项目。

换一个角度考虑公益问题，其实公益项目也可以像投资一样，具备成长性。这也是善林金融和其他具有社会责任感的企业正在探索的方向。由善林金融志愿者服务团队和善林金融的资金支持开展的 “善林宝.一地一校”公益项目正是以“微公益、众参与、可持续”公益理念向这个方向的努力探索，并且取得了一定的成效。该计划包括“女排精神奖金”、“善者如林专项基金”、“ 小海星快乐财商课堂”等一系公益项目组成。该活动自20016年3月启动以来，为20多个城市，近50余所贫困边远地区的留守儿童提供资助，受益人数超过2千人次。

善林金融董事长周伯云认为：公益的价值不在于投入多少钱，而在于你所做的公益是否可以延续，首先是物质的延续，更高层次当属人精神的延续，前者主要耗钱，后者主要耗时耗力。企业应当站在山顶上，看清全局，再做布局，不应该把公益当做提高企业品牌的附加值而已，否则免不了赔了夫人又折兵。企业应该像做投资一样做公益，不仅关注投入，也要关注产出，用精准的投入做有效的公益，使更多需要帮助的人能从中获益。

善林金融将致力于与其他企业或者基金会合作，成为互联网金融的公益模式探索者，探索社会最需要的公益项目。