波士说｜远大张跃：我从来不用电脑，因为效率太低|163

原标题：波士说｜远大张跃：我从来不用电脑，因为效率太低

中国第一个拥有私人飞机的企业家，也是第一个觉悟，停用私人飞机的企业家;

上海世博会上用一天时间建成的远大馆;

通过非电空调、洁净新风、工厂化建筑，强力推进低碳、节能、绿色概念的实干者。

这些标识都属于“波士说”本期嘉宾：远大集团董事长——张跃。

一直以“敢于创新，敢于不同”的形象出现在公众视野中的张跃，坦言从来不用电脑，“我本人的思维都在笔头上，我的各种各样的创造都是用笔头，我不想用任何东西干扰我。”

在张跃看来，不管国内还是国外，电脑对于企业办公效率都没有提高，“因为计算机用的越少的部门，它的行政效率、办公效率、各种效率都更好。”他说十年前国外的一项研究就得出结论，过度使用、过度依赖计算机办公，实际上使得工作的效率降低了。

对于创新，对于研发，张跃也有自己独到的观察。美术科班出身的他，一直身体力行在设计一线，“如果一天大概有10张的话，我一年发出去的图可能有三四千张”。张跃说远大能一直坚持研发，源于他个人的坚持，“因为研发就是一个失败的过程，研发的全部过程99%是失败的，所以他(CEO)要有一个承受力”。

99%的研发都是失败的

波同学：国内的企业对于研发的重视度如何?

张跃：中国企业有一个毛病，就是有钱了，就很少能够沉下来做那些最基础的工作了。研发是一个最基础的工作，有一些高屋建瓴的东西，看上去经常性的是一点价值都没有的，或者说一点技术价值都没有的，所以很多老板就不愿意推动。不愿意推动的结果其实就是做不成研发，尤其是做不成原创性的研发。

波同学：远大的研发能力能一直保持在业内领先，这有哪些内在因素?

张跃：很多人都不知道研发怎么做，研发没有别的，就是一个绝对说话算数的人，能够调动一切资源，然后他本人内心能够承受各种各样的挫折、失败。因为研发就是一个失败的过程，研发的全部过程99%是失败的，所以他要有一个承受力。我们有时候看看西方的例子，美国的创新型的公司，它的特点都是有这样一个老板，既是企业发起人，又是研发带头人。

我从来不用电脑，因为效率太低

波同学：听说你是从纸质办公直接跳到移动办公?

张跃：我这个人的特点是从来不用电脑，我从小到现在就没用过电脑。其实我们买电脑是很早的，我的第一台电脑，那时候叫286，一米宽的大型的绘图仪，都是在89年就买了。但我自己从来没有换，从来不用电脑。

我们公司搞互联网+，可能是全中国搞的最早的，甚至全世界搞的最早的。但是我本人始终是不这样做，这里面有个原因，就是我本人的思维都在笔头上，我的各种各样的创造都是用笔头，我不希望有任何东西在干扰我们。

波同学：你比较排斥用电脑办公的原因是什么呢?

张跃：我们搞了这么多年，总是没看到计算机提高我们的效率。我们在90年代初，或者说22年前，我们人均的工作效率比现在高得多。

十年前，有一次我在美国一个大学里面，一个大学校长跟我说，他在跟美国政府做一个课题，就是美国政府里面，用计算机多的部门，和用计算机密度低的部门比较办公效率的区别，他得出的结论是相反的：计算机用的越少的部门，它的行政效率、办公效率、各种效率都更高。

那个时候我就拿我自己公司来对比就发现，有些人他有了计算机以后，他装模作样反正你也不知道他干什么，这种情况在全世界都一样的，欧美更严重。

波同学：这种现象欧美更严重?

张跃：欧美办公室里是鸦雀无声，你看他们每个人都很紧张的在办公，其实你要仔细去看，他根本大部分都不在做工作的事情，这样就导致了他们的办公效率很低，非常非常低。所以如果从这个角度来说，利用手机把那么多工作的基本功能集合在一起，我觉得是最好的。

波同学：也就是说，你觉得移动办公提升了办公效率?

张跃：之前基本上我是被排除在网络之外，但是这两年用钉钉以后，好像我又进入了网络了。我发现跟大家用钉钉很方便，比如我在钉钉上用的最多的就是发图片，我手改的这些图片，或者我画的一些原始的图稿、文稿，如果一天大概有10张的话，一年大概有三四千张图片。