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本文适合各类对公司成长规律、发展战略的数据研究者、品牌老板及各级经理人阅读！
惊叹!又一家高端男装类上市公司被卖了！（四）
大杨创世品牌
前面说过，“大杨创世”早在2000年就成功上市，不仅是中国服装行业的老司机、更是中国资本市场的老司机。
深谙中国服装行业内在规律与资本市场规律的“大杨创世”，在找买家时，显然不同于其他同行（无论是比更早就寻求资产重组但仍深陷其中的“步森服饰”，还是被刚刚重组掉的“希努尔”）。
2010年，辉煌的“大杨创世”！
2010年是“大杨创世”最好的年份，当年，“大杨创世”营业收入10.8亿，增长25%；净利润1.3亿，增长14%。
如果按此趋势发展下去，中国做西装最好的一家公司（或许没有之一）不可能被卖掉。
可事实上，“大杨创世”在触及历史巅峰之后的6年，就被卖了。
来看看2010年，“大杨创世”都做了什么？
1、年报披露的部分资讯
2010年5月，公司在美国注册分公司，正式启动“TBY TRANDS”西装单量单裁业务，开始了自主品牌服装“创世”走向海外量身定制的征程。公司各生产型子公司积极配合整体战略转型，在保证出口业务的同时全力支持国内市场订单的生产；公司进一步优化整合企业管理资源，集中优势力量，实现管理效益的最大化，员工人均创利达历史新高。
2010年，开拓国内市场、加大自主品牌建设成为公司转型战略的重点。公司开始实施创世、凯门、YOUSOKU(优.搜.酷)三个品牌协同发展战略。
创世品牌，高端品牌定位，注重内生性成长，坚持一流的产品质量和品牌形象，本年度在北京、沈阳、郑州、银川等地新增销售店面5家。
凯门品牌，作为中国高级商务职业装的代表品牌，专为企业团体着装提供形象定制服务，现已在金融行业、政府机关、电力行业、通讯行业、中小企事业等市场迅速拓展， 并将业务从东北和华北一直延伸到西南市场，报告期内销售业绩实现了跨越式增长。
YOUSOKU品牌，是公司专为年轻消费者推出的网上直销正装品牌。经过一年来的运营，产品风格、网站建设等方面提升显著，通过各种线上和线下营销推广活动，品牌的影响力迅速提升，表现出非常好的发展潜力。
新的年度经营计划，即2011年计划实现：营业收入12 亿元；营业利润2.3亿元。
2011年，是我国“十二五”规划的开局之年。服装行业的发展将以产业结构升级、淘汰落后产能为主导趋势，技术落后、利润微薄的小企业将逐渐被淘汰出局。有基础、创新能力强的企业将获得更大的发展机遇，对于来自国外的订单，这样的优势企业将具有更大的吸引力。与此同时，扩大内需、刺激消费是2011年中国经济政策的核心主题之一，国内市场将成为推动中国服装产业发展的最大动力，这将为公司的自主品牌发展带来巨大的机遇。
2、相关经营数据
①西服加工销售6.3亿，毛利率28%；其他服装销售4.3亿，毛利率36.6%。
②亚洲地区服装销售3.1亿，毛利率19.8%；欧美地区服装销售3.5亿，毛利率19.5%；国内服装销售4亿，毛利率50%。
③销售费用6500万，同比增加64%（加大开拓国内市场力度，增加广告费、制作费和专卖店装修投入所致）；管理费用4400万，基本持平，经营费用率10%。
④存货1.4亿，增加8%。
显然，哪怕在最好的年份，以“大杨创世”企业真正的经营实力，都不能做它要做的事！
坊间传闻，“大杨创世”的宏观认知高度在中国服装行业都是数一数二的。在企业做出一定的成绩后，老板们的通病就是除了相信自己之外是不相信任何人和事是自己搞不定的。
还是那句话，数据会说话，你通过上述数据，能看到那些深层次的背景资讯呢？
同样，也有两点值得思考：
1）“眼高手低”对人、对企业都是致命的！
“大杨创世”本质是一家制造型企业，无论李老板自己怎么以为，都无法改变宿命。
正确的结果，错误的策略，当然不可能实现预期的目标！
“大杨创世”对2011年净利润目标设定为2.3亿，增长目标要达到77%！要豁出去的感觉。
2011年过去的三年，“大杨创世”已近乎高速增长。只不过这种增长是基于正常的业务路径，在2011年这个高点突破后，如果“大杨创世”继续延续过去的业务路径，或许会成就一家在高端（男装）生产制造领域的“申洲国际”（“申洲国际”主要以大众化品牌和体育运动品牌生产制造为主）。
但是，李老板选择了另一条路！
在新的方向“高”投入后，仅因过去业务成长惯性，2011年出现了下幅度的下滑后，随即在2012、13、14三年出现极速下降。
或许，这又要回到企业基因论上来说问题了！
试问，“大杨创世”到底属于哪一类型的企业呢？
元芳，你怎么看？
（未完待续）
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