轻轻家教成立师资教研组 从源头提升教学品质

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华龙网讯 近日，轻轻家教对外宣布将对其师资部门进行升级，精选教学数据、教学质量等各评价维度优秀的老师组成轻轻教研团队，将教研资料进行系统化整合。通过真实案例分析、教学方式推广、座谈心得分享等多种方式，带动平台老师整体教研水平向更高层次迈进，为广大用户提供更加优质的上门及在线教学服务。

轻轻家教是中小学上门、在线教学领导品牌，提供国内最大规模的上门一对一，以及高端在线教学服务。轻轻家教基于服务链条底层建立的用户数据驱动系统，搭建完善的品控体系，以科技、数据为教育决策提供指导性建议，成立两年多来，已为数十万家庭提供数百万小时的优质家教服务。

据了解，轻轻家教的教研体系是以大数据驱动为核心特征，代表了行业的先进性。它通过数据分析，将授课模式相近的老师进行合理划分，使同类老师之间就教学、服务、学科知识点等内容进行深度的探讨交流，针对学生、家长的不同情况进行MBA（工商管理）式的案例分析和学习，彼此分享好的意见与建议，促使老师团队整体教研能力提升。

轻轻家教秉承让教与学更加亲密、透明、高效的企业使命，致力于为每个孩子找到合适的好老师。为了达成这个理念，轻轻家教严控老师筛选流程，除了常规的身份信息、学历信息认证之外，还需老师提供教学经历、成功案例、所获荣誉等教学信息。相关数据显示，轻轻平台老师申请人数超10万人，上架人数约1万人，通过率不足10%，加之定期清退教学质量不佳，续课实力差的老师，形成了良性淘汰机制，保持了平台老师的整体优质性。

轻轻家教表示，成立师资教研团队是在深入分析用户及平台老师实际需求后做出的决策。对用户而言，由于教育的特殊性导致用户试错成本高昂，开展成体系的教研活动，可以系统性提升老师的授课水平，满足用户需求。轻轻家教教研部门负责人表示，“随着轻轻在读学生数的快速增长，保证每一个孩子都能得到高品质的教学服务，是我们追求的目标”。

轻轻家教CEO刘常科认为，“未来教育培训市场将呈现出典型的哑铃结构，一端是大型教育服务机构，而另一端将会有越来越多自由职业老师出现。轻轻家教在未来哑铃型结构中，将成为自由老师一端非常重要的承接平台。轻轻家教师资教研组的成立，就是要帮助平台化生存的自由职业老师提升教研能力，提供更好的教学服务。”

作为一家教育服务企业，轻轻家教师资教研组长的设立，将使轻轻平台老师的教学能力再一次得到大幅提升，也为轻轻快速扩城的企业战略注入源源不断的动能，帮助广大老师一起与轻轻共同成长，持续为全国更多城市的更多家庭提供更加优质的上门及在线教学服务。

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