全球通优品商城助力农村经销商转型
视经销商为盟友
这是一家仍旧视经销商为盟友的公司。在刘强东喊出“干掉经销商”之后，经销商们的神经一直高度紧绷，“厂家都要多卖自己的货，谁来帮经销商卖货?”全球通优品商城董事长张潮钦说，“我们要用O2O帮助农村经销商卖货。”
在乡镇和农村家电销售市场，夫妻老婆店居多，但他们的短板也暴露无遗:没有后台，资金有限，采购库存缺乏管理，分分钟被电商干掉。为广大“夫妻老婆店”提供从供应链到信息化的全套服务，不是干掉经销商，而是把他们当伙伴，这是全球通优品商城的聪明之处。
全球通优品商城瞄准的农村市场规模足够大，但供应链能切走的并不多。最近两年，海尔、美的、格力等大制造商都在建立自己的渠道网络，但当所有人都压缩经销商的生存空间时，把货压给经销商时，如果再往前多走一步，介入经销商的卖货环节，是否可以获取更多价值?
帮经销商卖货
全球通优品商城实实在在帮经销商卖货,改善他们的经营状况。张潮钦推出了门店服务站模式，这个模式很巧妙，首先它绕开了渠道下沉的成本难题：“我不建立大连锁，我和门店服务站合作，电商下乡物流服务成本太高，当地服务站就没有这个问题。”
庞大的门店服务站也意味着高额的管理成本，按照一般连锁企业的思路，怎样把众多的门店服务站变成一个全球通优品商城?
张潮钦认为这是个伪问题：“全球通优品商城能成功就是因为服务站都是活的，不能管，一管就死定了。”举一个最简单的例子，连锁店的价格由后台统一设定，可农村消费者就喜欢砍价，多少钱店老板说了算，“在农村做生意前端一定要灵活，这方面夫妻老婆店比连锁加盟优势大。”
然后全球通优品商城不在意服务站的门头什么样，里面摆什么货不重要，有没有接入全球通优品商城后台，有多少数据上传才是最重要的。全球通优品商城就是前端服务站的大后台，为其承担采购和库存管理，服务站不需要花大价钱压货，商城厂家的千万商品通过登录全球通优品商城系统随时下单、联系售后，他们的采购和销售数据通过后台实现共享和分析。
所谓“一个全球通优品商城”，指的并不是统一的商品和陈列，而是同一个后台。利用服务站的灵活、高效、接地气，用自身的后台系统和信息化能力为其补上短板，这是全球通优品商城最大的价值。
表面看来，全球通优品商城松散的服务站加盟制完全违反了连锁加盟的“标准化、一体化”，是“连而不锁”，同一个省的两家服务站可能在商品结构上完全不同，而本地化的灵活性正是全球通优品商城的最大优势。农村市场是典型的熟人经济，消费者喜欢砍价，产品有问题打个电话马上就要有人上门，除了夫妻老婆店，哪家企业能做到?
大家好才是真的好
张潮钦更愿意把全球通优品商城和乡村小店双方形容为平等互利的伙伴关系，“我们真心想把服务站做好，让服务站赚钱、盈利就是我们赚钱、我们盈利。”
按照张潮钦的计划，2018年全球通优品商城将进入湖南、湖北等省，发展10000家门店服务站，以一家服务站辐射13个自然村、每村500人计算，可覆盖用户近6500万人。这些门店服务站是全球通优品商城的重要伙伴，全球通优品商城为努力帮他们转型，赚钱，让他们服务号6500万消费者，这样你好，我好，大家好才是真的好嘛！
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