互联网盒子“正规军”遭遇危机:山寨产品泛滥 无论是在北京中关村,还是在深圳华强北, OTT TV(互联网电视)机顶盒已成为全国两大IT产品聚集区中最炙手可热的产品,并热销了3年。所谓OTT机顶盒,即能够把电视变成一个联网的智能终端,让用户直接通过互联网观看视频内容。OTT机顶盒热销的同时,山寨版也充斥着市场,这一比例已达到80%。腾讯科技采访和统计后发现,OTT机顶盒2012年出货量达100万台,从2013年开始,每个月出货量达100万台,而山寨盒子销售达到80万台左右。由于市场需求庞大,一部分以前生产耳机、电脑音箱、鼠标、MP4的厂家纷纷加盟“山寨”阵营。所谓市场上俗称的“山寨”,是没有拿到国家授予的互联网电视机顶盒牌照,即没有正规身份的产品。腾讯科技在淘宝上搜索“机顶盒”字样,品牌达60多家以上,90%的产品介绍中并没有标明获得牌照资质。而一些生产厂商为了躲避政策上的监管,对产品进行了不同命名,如3D高清播放器、高清播放机、智能机顶盒等。“按这样的发展,明年可能会出现3000万台,后年50%中国家庭的互联网机顶盒都将变成山寨的。”易视腾总裁侯立民接受腾讯科技采访时表示,OTT TV机顶盒真正的顽敌是山寨危机。业内人士表示,监管体制仅代表生产关系而无法决定生产力,OTT机顶盒在巨大市场面前无法抵抗诱惑,目前出现了四种代表企业:与七大牌照商合作的有正规身份的盒子,如乐视、小米等;要么走地下市场,如山寨产品;要么走出口和代工路线,如金亚太等,要么利用新技术打擦边球,生产出四不像的融合产品以摆脱监管。山寨盒子的生存法则2010年,随着家庭宽带及WiFi的普及,深圳一批企业开始生产具备联网功能的硬盘播放器,最早基于Linux系统,之后随着谷歌发布了基于试用于平板、大屏幕性能的Android4.0版本,金亚太、美如画、迈乐、杰科、海美迪等厂商开始进入拥有4亿家庭市场的互联网机顶盒领域。“没有屏和电池,软件用Android,组装起来非常方便。”一位企业认为,盒子之所以容易山寨是因为没有技术门槛。而一些企业可以花50元就能从一些做卫星电视的企业那里购买软件,实现小米盒子软件上的功能。不需要营销模式,不需要良好的用户体验,但仍然拥有海量的用户。为何山寨盒子对用户有如此强的吸引力?腾讯科技发现,其一,这些山寨盒子能够提供海量免费内容,可以连接所有视频网站,可以直接登录CNTV、搜狐、优酷土豆等,包括海外和私自建立的网站;同时连接各种直播应用,直播频道就多达400~500个。其二,目前市场上山寨OTT TV盒子价格一般在300元以下,对消费者来说,即使一年换一个也不觉得可惜。为规范国内OTT盒子市场发展,2011年底原国家广电总局下发《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》,将互联网电视机顶盒纳入管理范围。181号文明确限制机顶盒直接访问互联网内容,机顶盒必须与持有互联网电视牌照的7大牌照方合作才能生产销售。但在181号文出台之前,深圳一些企业早已生产盒子,可以说先有市场后有政策。一些盒子厂商为了降低成本开始打“擦边球”来摆脱监管风险。上述人士同时透露,山寨盒子只是带网络功能的播放盒,具备HDMI输出功能,至于用户是插在电视、电脑或其他设备上,根本无法界定,如有风吹草动,这些山寨厂商就会及时逃跑转移生产或销售其他产品。没有运营成本,没有内容版权压力,其利益导向就是盒子硬件销售的收入。据相关机顶盒企业统计,即便每台山寨盒子利润10-20元左右,每月灰色市场利润近80万—1600万元。而据腾讯科技了解,国家广电部门正在规划一场“围剿无牌照机顶盒的行动”。正规军的生存法则介入OTT机顶盒市场的厂家普遍认为,产品瞄准的是庞大的电视存量市场。普通电视用户无需更换成智能电视,只需要连接一个盒子就可以观看网络视频内容。自去年以来,OTT盒子在国内市场升温,一场围绕普通电视低成本植入网络视频的大战迅速拉开,从乐视到小米、PPTV、爱奇艺,已经有多家互联网企业在机顶盒行业掘金,一些电视机企业创维、海信等也开始加盟。OTT机顶盒对于正规军真正的意义是什么?有业内人士认为,小米只是通过盒子来“试水温”进入电视机。虽然对于百亿美元估值的小米,一台盒子硬件销售10元的利润,对利润值贡献不大。“但可以为其带来足够的现金流。”甚至工信部电信研究院研究员杨崑曾对外接受采访时表示,小米盒子就是为了“融资”。甚至有人认为,即使机顶盒获得牌照,但有些机顶盒企业自建网站,让用户破解盒子。格兰研究分析师认为,建自己网站的内容同样也是打了一个擦边球,这些企业正怀揣着做“平台”的梦想。除了免费看影视剧、游戏应用,小米盒子还能够将小米手机、iPhone、iPad内的照片和视频用WiFi投射到电视机上,在多屏互动成为大趋势前,获得牌照的盒子厂商需要抢占各种入口才能有机会一搏。而基于乐视、奇艺等代表视频公司的盒子企业,谋求的利益空间在于未来的广告和以此所吸引的资本介入,更是比拼“比谁能烧到最后”的互联网模式。乐视为自己规划的收入来源包括盒子的硬件收入、终端广告、内容收入及应用分成。“机顶盒无法形成规模市场,PC端的广告模式在机顶盒领域行不通。国内用户没有养成付费的习惯,目前的盈利仍在硬件上。”美如画罗功宁表示。盒子是过渡产品?面对已快速普及的智能电视机终端,盒子究竟只是一个短期套利的产品,还是有更长生命周期?业界也有不同的声音。有人认为,机顶盒与电视机的更新换代时间不同,电视机是耐用消费品,决定用户不可能短时间更换,机顶盒是不错的替代方案。“盒子的产业链和移动互联网融合越来越快,手机两三年就要换,盒子以后也会这样。电视机更换周期是5-8年。”乐视致新高级副总裁梁军认为。
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