看职场小说《杜拉拉升职记》时我就幻想，如果职场真是这么一个打扮入时，风花雪月的地方就好了。
但是商场如战场，真正的职场残酷又艰辛。
【时代华商观点】：几乎每一个进入职场的人，起初都抱着雄心壮志，希望能干出一番事业。但是最终还是要面对现实，成功者毕竟是少数，大多数人都将陷于平庸。
为什么同样起点的人，职业发展短短几年就会拉开差距呢？原因当然有很多。
但是你要有信心，相信这只是暂时的,这一切，到底是如何发生的呢？
毕业前两年：“职业化”拉开了30%的差距
职业化，这就是新人向职场人转变的第一步，差距就从这里开始。
所谓职业化，就是站在职业角色的立场上，重塑自我，理解合作伙伴，考虑客户心理，而不是以个人的立场看问题。
现在学校教育越来越崇尚个性了，所以很多人一进职场就先蒙圈儿了。公司体制本质上是集权的，领导们就是大大小小的独裁者，员工首先是职业化的执行者，才能保证高效率。
不过，工作前两年，大家都是在起薪点“起跑”，你“职业化”转变得早，顶多也就拉上30%的差距，很多人并不重视。
但这关不扎实，下一关“技能化”上就要吃大亏，埋下了日后差距的隐患。
毕业三到五年：“技能化”拉开了一倍的差距
不能“技能化”的知识和能力，就不能变成工资单上的数字。
在工作的前两年，你加班到天明熬出来的工作成果，最后是一堆毫无用途的垃圾，领导还要安慰你，谁让你是个拿底薪的新人呢？
但想要你的薪水以每年30-50%的速度往上涨，你必须让你产出的价值大于你付出的成本。
唯一的保证，就是“知识技能化”。
每一个人的工作，都可以分为“可重复的经验”和“不可重复的挑战”两部分。
“知识技能化”第一步，就是通过大量“刻意训练”，总结出一套适合自己的方法，让工作在“可重复的经验”部分更高效，就像前面的老江湖总结的经验。
第二步就要解决“不可重复的挑战”问题。
《CopyBook》里，广告大师Simon Dictetts讲过一个他从业不久时发生的故事：
那天，他把自己憋了几天的文案大招交给了头儿，头儿先是夸了他一通，然后给了他一个“学到这宝贵教训的时刻”：
“这广告有可能成为伟大的广告。你现在写下的每一个字都会一辈子跟着你。要找对语调坚持不懈。……还要记得，这广告一旦付印你就不能再作任何修改。”
这就是职场第二阶段拉开差距的秘密：稳定你的产出，多余下来的时间，把其中你已经做到90分的工作，再提高至100分。
但职场大部分人也都会止步于此阶段，想要工作五年之后，薪水还能继续保持高增长，就得靠第三阶段：中介化。
毕业五到十年：中介化的程度，决定了三到五倍的差距
技能化就是“卖时间”，所谓薪水高，就是单位时间创造的价值高。
但一个人就算天天加班，工作时间也就十来个小时，瓶颈很快就会出现。薪水再想往上，就要把时间玩出花样来。
技术人员的世界里，有一个奇怪的定理——唯有技术平庸的人，才能领导一堆技术大牛。
这很好理解，因为这个技术平庸的人，是他们中唯一能跟公司其他部门打交道的人，也唯一能进行非技术思考的人。
现代社会里，“企业”是基本的经营结构。为什么要一大帮子人坐在一个办公室里的工作，而不是像以前的手工匠那样单干呢？
肯定是因为1+12。
1+1不会凭空大于2，“中介化”就是整合人和人的工作，这其实是“时间批发”的工作，买下属的时间，整合成团队工作，用1+12的效应，再卖给公司，薪水就是中间的差价。
想要薪水最大化，最好的办法就是整合更多的人，但整合更多的人，“批发时间”就不够了，还要建立“时间的多级营销体系”——管理下一级的管理者。
“中介化”程度，取决于你整合了多少资源、把时间复制了多少份，不过，它也有上限。
这就是第四个阶段的职业瓶颈——个人价值观。
毕业十年以上：价值观造成十倍、百倍的距离
一位企业的创始人和他的高管团队发生了分歧，起因是这位创始人想在公司成立一个医疗小组，服务所有高管及家属。
经理们问，为什么不用第三方服务机构呢，这才经济高效。
但创始人坚持自建团队，他认为在健康面前，钱就是个屁事儿。员工和外部团队的尽职程度，当然不一样。
这位创始人的话不一定正确，员工未必就比外部团队敬业。但这个观点又无法用一般的管理原则去挑战，因为它来自创始人的价值观。
企业高管每天都要进行大量的决策，有一些决策，需要丰富的经验值、标准化的流程，可以进行理性的分析；但还有大量的决策是全新的，与其说是科学决策，不如说“赌一把”的成份更大些。
这个时候，价值观就是“最高法院”，
到第四阶段，大家都是“成功人士”，以后的发展，除了运气，主要是价值观的差异。
【时代华商】你的价值观符合这个时代，你就是飞起来的猪；否则，你只有继续等待属于你的时代的到来。
好在三十年风水轮流转，只要你有耐心，一辈子总能逮着一个开“大”的机会。
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