创业，本质上就是找一群目标相同的优秀的人，一起完成这个目标。
优秀的人容易找，“目标相同”就难做到了。
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每一个公司无时无刻不在想：如何把公司拧成一条绳，向着一致的目标出发？
谷歌的“拧绳法”就挺有意思。大家印象中，谷歌是一个非常懒散的公司：每年带薪年假15天起，多一年工作时间可以多加一天;带薪病假，只要合理，没有天数限制。
而且员工可以带孩子或者宠物到公司，更别提一些娱乐基础设施，各类体育场、运动设施、专业教练之类的。
几张图，感受下：
游戏间
按摩间
睡眠间
人都有惰性的，这样好吃好喝好玩，而且没有严格的加班指标，甚至不用打卡，大多数人可能会日复一日地变得堕落。在这样的环境里，谷歌为啥还一直能成为最伟大的公司之一呢？
其中最重要的一点就是著名的OKR目标管理法。谷歌成立的第二年，也就是1999年，就开始正式实行“OKR目标管理法”了。
OKR就是Objective& Key Results的缩写，中文意思是目标与关键结果，它是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标，在每个周期结束的时候，OKR能够帮你评估团队目标的执行和完成情况。
这一考核、执行的办法在谷歌贯彻的非常到位。比如你的团队立下来一个目标，接下来就会分析出4条关于达到这个目标的关键结果，通过一定的时间节点来划分，也以此来量化考核结果。
这么做的好处，在于团队可以时时明确真正的目标，同时，目标的设立方式非常重要。
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随着本土互联网公司的崛起和发展，这两年OKR目标管理法也开始在国内落地和发展，一些著名的大公司，比如，华为、阿里、腾讯、百度、小米、知乎……
这些公司实施OKR目标管理法的好处是啥呢？简单来说有4点：
第一，促进沟通和思考，主要目标也随之浮现。
因为每个目标设定和实现之间需要反复沟通，所以实现目标的过程，就是沟通的过程，所以OKR目标管理法，实际上也是一个管理工具；
第二，让团队更加聚焦目标和重点，让每个人都知道什么是最重要的；
第三，帮助团队找到一个衡量过程的指标，提高员工的敬业度；
第四，让团队获得创新思维和工作方式。
而这些好处对于一个刚刚起步的公司来说，也非常有用。因为很多事情挤在一起，找到优先等级的事情十分必要，所以OKR也非常的适合初创公司。
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