职场中，有这样一种领导。他们自己没什么本事，但是就喜欢说教。
他们乐忠于指挥下属干活。在他们眼里，员工就是专门帮他们做事的手下。他们自己不想做什么事，只想着如何指挥。他们喜欢跟员工谈话，告诉员工各种做人的道理。但是，他们不知道员工心里是怎么想的。只图自己讲的舒服，讲的爽。其实很多情况下，员工只是表面上是觉得他讲的有道理，但并不认同。
1、领导如果自己做不到，就不要瞎指挥。
很多领导，交代给员工的事情，其实他们自己也做不到，但是他就喜欢让员工去做。如果员工没做好，有的领导还会数落员工。当初你为什么不想仔细？为什么要犯这种错？
小李就遇到这样的领导。让他非常郁闷的是，每次挨领导批评的时候，心里就特别不爽。当然碍于他是领导的面子，没当面说出来。但人的耐心都是有限的，这样说过几次后，终于有一次，小李忍不住了，然后就跟领导发生了争执。后来小李自己主动辞职，跳槽去了另外一家公司。
离开小李后的领导，发现手上能够用的人非常少。一时找不到像小李那么能干的人，他整个部门的各种业务都陷入了僵局。领导不得不挨老板的各种批评。
2、领导靠自身的言传身教，才能影响员工。
真正的好领导，他不需要整天告诉员工该怎么做事，该怎么做人。他自己做事、做人的标准就会无形中影响员工，比如领导平常主动关怀员工，或者指导员工的业务。这种真心的付出，反而更能够影响员工。
小王就遇到了这样一个好领导。不仅个人业务能力很强，而且为人处事也不错。他很少告诉小王该怎么做事，该怎么做人。如果小王遇到困难求教他时，他才会掏心掏肺的帮助小王。平常的话，领导做什么事，也会让小王知道他的想法。这样在无形当中，小王就能知道领导平常是怎么想的，是怎么做事的。隔了一段时间后，小王自然就把领导做事方式就学会了。这就是言传身教的影响，不需要说教，就能让员工成为自己想要的人才。
3、领导对自己要求严格，才会让员工对自己要求严格。
同事小杨的领导，是一个对自己要求非常严格的人。尤其是对自己做事的标准，往往不仅限于普通的标准。
如果一件事能够做到80分，他绝对不会只做到70分，一定会尽自己最大的努力，把一件事情做得最好。这种做事的高标准，无形中就让他手下的员工，都提高了他们做事的标准。以前他们可能就是马马虎虎，觉得做的不错，混过去就可以了。但是受领导这种对自己高标准的影响，小杨等员工他们对自己的工作都是兢兢业业。
这就是领导自身的影响力。如果领导对自己要求不严格，那么他手上员工做事要求也不会严格，只会糊弄过去。一个什么样的将，就会带出什么样的兵。将熊熊一窝，就是这么个道理。
真正的好领导，不会成天去教员工怎么做人，怎么做事。他会用自身的行动和业绩，去影响员工。这才是真正有魅力的领导。你觉得什么样的领导最有魅力呢？欢迎留言交流。
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