导语：地产人一直都是外人羡慕的群体。可是，越来越多的地产人开始感到焦虑。房地产企业“拿地就能赚钱”的黄金时代结束，大鱼吃小鱼后的大浪淘沙，调控之手搅动着失业浪潮……2018年地产人还能怎么走？
也许在2016年的时候会经常听到许多地产人赚得盆满钵满，过年回家的时候都是买车买房一掷千金。年入百万的事例，很多人身边屡见不鲜。
许多外人心存疑惑，觉得地产人的技术含量低，却拿着高昂的工资。的确在房地产快速发展扩张的时期，部分职位的准入条件确实较低。如下图，许多公司都对学历、经验都没有限制，只要你能带来效益、能吃苦即可。
来源BOSS直聘
然而从2016年“9·30新政”后，2017开启了多重调控模式，一下子楼市进入了冰点，地产人的生存状态也一落千丈。
随之而来，越来越多的地产人开始感到焦虑。不管是基层、中层，还是高层。在个人发展踌躇不前的问题下，更多的是行业发展带来的压力。
一、地产人无穷的压力
1、房地产下半场
在中国房地产市场成立的二十年中，房地产已成为中国投资人最喜爱的投资品类，然而2017年市场已发生剧变，2018年剧变仍在持续。毋庸置疑，房地产的黄金时代已经结束了……
“房子是用来住的，不是用来炒的”正成为深入人心的政策和市场方向。买房人仍逃离不出看涨不看跌的楼市怪象。从而导致的现象：一线城市房价仍处于跌势，成交量大幅萎缩，进入房地产公司纷纷关门削减人员的寒冬。
2、中小房企的窘境
在这个规模竞争的下半场，房企都在寻找机会突围，而随着大企业越来越大，让中小企业面临的竞争压力开始增加。从某种意义看，这些企业面临的竞争和压力更大，这也迫使这些企业开始不断寻找机会，在这个市场生存。
图来源第一财经
从上图可以看出，房企TOP200的销售金额门槛中，头部房企的准入门槛越来越高，而尾部的准入门槛反而下降了。从而可以得知房企两极分化愈发严重，龙头企业业绩更好、中小房企的生存进入窘境，伴随着的是转型、被收购、倒闭……
3、高压下的快周转
有时候，很多企业把握一个周期就可以迅速实现规模扩张，而高周转往往是有效的策略。从以前的阳光城、碧桂园、万科，到如今的中梁、祥生，都是用这样的方式。
例如中梁作为一家深耕三四线的开发商，2014年还偏居温州，2015年开始发力，至今已进入全国11个省。业内研究机构数据显示，中梁2017年销售金额达758亿，排名第26位，增速惊人。
从中梁的发展看，可以说几乎就是碧桂园模式，其在三四线城市高周转的模式使得其规模快速翻番。中梁某区域公司会在自己公司挂横幅:要么交业绩要么交尸体，可见业绩压力有多大！
4、人工智能的发展
早在2015年，王石便表示，“万科没有兴趣投资跟房地产无关的领域，只有机器人除外”，其认为，未来万科40%的劳动力将被机器人代替。
对地产来说，保安、客服、销售、成本测算，甚至产品定位，智能机器人样样都能干。
2016年，万科全球首创机器人“卖房”亮相杭州
大量易标准化、重复性、没技术含量、不具独创性、不需要与人打交道的工作，智能机器人干起来更得心应手。此外，“大数据+AI算法”未来会让成本测算、数据分析、产品定位、市场营销、供应链采购以及一些中层管理受到威胁。
总之，不紧跟时代的地产人，注定要被淘汰！
在各种压力下导致的就是各种洗牌现象：
规模洗牌：寡头竞争的狂欢，留下土地干掉人。收购方看重的只是出售方的土地，你有土地却做不好，说明你的团队无法胜任，干掉无可厚非，即使有个别可用之才，也会遭受排挤不攻自退；
效能洗牌：人均销售额不断提升，两倍工资干三倍活。愈发残酷的末尾淘汰制和看似十分诱人的高薪，你不行总有人能替代你的压力，逼迫着地产人不断创造业绩，职位总量的减少也是必然；
年龄洗牌：日趋完善的培养体系，管理岗年龄线不断降低。70后已经淡出招聘市场，90后逐渐成为基层的骨干力量，地产行业年轻化的速度超乎想象，对于80后、85后的我们而言，剩下的时间又还有多少呢？
学历洗牌：人才基础素质升级，高薪下新一轮“军备竞赛”。各公司不断加大校招规模并提高管培生待遇，一线房企给应届生的年薪已经达到15-20万，碧桂园的未来领袖甚至给应届博士开出了40万年薪。
在这样残酷的行业大背景下，地产人在夹缝中如何求生存？
二、地产人求生指南
万达集团曾晒出一张王健林日程表：
李嘉诚已经有80多岁高龄，但却依然保持早起习惯：无论每天多晚睡，第二天早晨 6 点一定会准时起床。随后，听新闻，打一个半小时高尔夫。在8点前到办公室工作。
可以看出两个大佬都有几个共同点：保持良好习惯，做好时间管理、注重身体健康、与时俱进地学习等。我们先向大佬们学习：
1、塑造好习惯
“习惯是人生最大的指导”。有没有好的工作习惯，是会根深蒂固的影响你在职场的发展。那么哪些是好习惯？
● 遵守各类时间：在各大公司之间，流传着这样一个传说：每天睡4小时的人，年薪基本是400万以上。行业金字塔尖的精英们大多都步入“不睡觉俱乐部”。准时与预约好的客户见面，按时完成各项任务等更是必须的。
● 使用“日常备忘录”：把你的工作的事项按清重缓急，按大事小事分门别类记录下来。这样工作便会变得有条有理，逻辑清晰。
● 从“细微之处”积累：将知识进行分类积累形成自己强大的资料库；注意抓重要环节和重要节点，掌握整体了然于胸；在各方面都能比别人做得更周全；懂得利用心理学，细微之处吸引别人；想他人之所想，懂得防患于未然……
● 与同行定期交流：是地产人都拓展思维拓展资源的方法。同行就是你职场的风向标。越多人认识你，证明你越有价值。
……
2、保持身体健康
三个地产人因加班猝死，别再拼了……这篇文章告诉大家，疾病距离地产人很近，身体才是革命的本钱。一个地产人面对健身教练说自己健身的原因是：怕死。
王健林也是在2012年的时候开始每天坚持跑步，要不然身体扛不住。李嘉诚还曾感叹，只有每天早上打球的这90分钟，才是真正属于他自己的时光。在运动的时候，身体得到了恢复，思绪也得到了安静。
在地产圈，跑步风尤甚。郁亮、毛大庆、潘石屹、刘爱明、丁祖昱，这些大佬们在忙碌之余，还坚持每天跑步，时不时跑个马拉松。万科是个典型的例子，不仅在公司内部从上而下推动跑步，还通过举办全国乐跑推动全民跑步。
3、学无止境
唯有不断的学习，才不至于被时代所淘汰。盖茨每年读50本书，任志强31年阅读6亿字，为何大佬们那么忙都不忘读书？
今年任志强就放言：“你要是像我一样读书，你肯定比我强！”现在年轻人老喜欢把时间花在在网络上，最后得到的都是碎片化的信息，而不是系统化的知识。所以如果你能读更多的书，你就能变得更好。
一叶障目不见泰山，在不断提高自身专业能力的同时，还要有跨界的复合能力。在地产下半场，地产转型也是必然的趋势，行业的趋势会如何变化无法凭空预测。所以在看书的同时也要关注时事经济政治民生，大佬们爱听新闻读晨报都是有原因的。
4、高效时间管理
胡适先生说：“一个人的前程，全靠他怎样利用闲暇时间，闲暇定终生。”各位大佬的作息都是早起、运动、看书，工作、晚睡……然而一天有24小时，如何进行时间管理分配就显得尤为重要。
最好的时间管理一定是适合自己的，每个人的能量场不同，我们不能苛求自己能和大佬们一样，凡是还是得尽力而为。
时间管理有很多种方法，而GTD（全称：Getting Things Done）就是其中一套行之有效的方法。核心理念概括就是 “通过记录的方式把头脑中的各种事情移出来，然后整理安排自己去执行”。
5、好平台、好团队
加入规模大、增速快、口碑好的公司：规模大意味着抗风险能力强、不会被收购；增速快意味着内部的发展、调动与晋升机会多；口碑好意味着健康的管理与文化，让员工能更好的发挥个人价值。
传闻龙湖集团董事长吴亚军，名声鹤起的白手起家女首富，曾南下深圳向万科董事长王石“求学”。十三年后，龙湖在某些方面甚至超越了万科。当年，那个领我入门的人……可以看出，好的团队出来的人都是优秀的人，好的领导人能让你有革命性的影响。
（完）
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