近年来，潞安集团常村煤矿以习近平总书记系列重要讲话精神为指引，以习近平新时代特色社会主义理论为指导，在集团公司正确方针领导下，克服煤价波动大、煤炭市场低迷、竞争加剧等诸多困扰，在转型中发展，在发展中转型，探索形成了观念转新、技术转优、降本增效、改革创新发展的转型之路。2017年，常村煤矿交出了一份亮眼的答卷：全年产量800万吨，产值达27个亿，为全面打造全国特大型龙头煤矿 ，建设现代化新型能源集团打下了坚实基础。
劈波斩浪应对“改革潮”
回顾常村煤矿的发展之路，在省委省政府和集团公司的坚强领导下，常村人抓住了煤炭行业蓬勃发展的市场机遇，成功闯出了一条依靠科技进步、提升技术装备、创新管理模式、提高队伍素质，实现集约化生产、效益式发展的新道路，创造了新的“常村速度”。
但是，随着煤炭黄金十年日渐远去，煤炭企业走上了转型之路。为了在瞬息万变的市场角逐中站稳脚跟，常村煤矿领导深知，只有站在全集团的高度谋划改革，才能在转型中再造创新优势。
发展的根本在产能，产能的活力在优化。对于煤炭行业而言，传统产业转型优化升级的过程是一次优胜劣汰的过程，更是一次吐故纳新的过程。常村煤矿作为潞安集团的主力矿、品牌矿，在供给侧结构性改革的过程中，根据全省转型跨越发展的要求，按照集团“十三五”的部署，进一步强化安全生产，掀开了加快转型升级版新常村的崭新一页。
2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年和山西省国企国资改革攻坚之年。常村煤矿认真贯彻落实科学发展观，主动适应经济发展新常态，紧紧围绕潞安集团的战略部署，以“市场化导向、坚持效率导向、差异化导向、‘稳步推进、扎实开展’”的“四个导向”原则，从思想观念的破冰、利益藩篱的跨越，到管理模式的重塑、机制体制的重构等一系列改革举措，坚持逆境奋战不停滞、主动作为不懈怠，实干创业谋发展，转变观念，积极作为，通过内抓改革强管理、外拓路径促发展，努力建设转型升级版新常村，用实际行动展示了常村人拼搏进取、勇创一流的信心和决心，从而助推常村煤矿行稳致远，走在了集团转型升级发展的前沿。
重拳出击打好“绿色战”
节约能源，保护环境，实现人与自然的和谐发展是实现矿井科学发展的重要内涵。2011年以来，常村煤矿党政高度重视矿井废渣、废水、废气的循环利用，大力实施“三针对、三利用”发展模式。
针对矿井生产过程中的煤矸石，既占地又污染环境。早在2004年集团公司在常村煤矿就投巨资修建了一座年消化30多万吨煤矸石的矸石砖厂，不仅每年可以节约用地3000多平方米，而且有效地满足了周边地区对建筑材料的需求。2011年该矿在充分利用矸石砖厂消化矸石的基础上，积极与周边村庄协调，对过剩矸石外排填沟后，实行覆土复垦，消除了环境污染,也推进了企业和周边农村的绿色和谐发展。针对矿井生产生活产生的废水，2011年，该矿加大投入实施矿井污水改扩建工程，使改造后的污水处理率达100%，工业用水、生活污水复用率分别为87%和80%，做到了废弃物无害化、资源化处理。针对高瓦斯矿井制约生产的客观实际，矿井牢固树立“煤与瓦斯共采”的理念，持续加大瓦斯抽采力度，使全矿瓦斯抽采率达到48%，率先在集团实现了抽采达标，有效杜绝了矿井高瓦斯复杂地质条件下瓦斯超限事故的发生。与此同时，该矿还积极探索研究开发瓦斯气体回收再利用技术，力争实现瓦斯循环综合再利用，化害为利，使企业踏上节能减排快车道。
“三针对、三利用“的循环发展模式，使常村煤矿的废渣、废水、废气全部实现了净化处理、达标排放。与此同时地面储煤场封闭改造，洗煤厂防尘降噪等一大批综合配套工程实施完成，使企业在实现矿井高产高效的同时，也实现了矿井“黑色产业绿色发展、高碳产业低碳发展”的目标。
蹄疾步稳拥抱“互联网”
在当前严峻的煤炭形势下，成本管控、降本增效成为了煤炭行业度过危机的一个行之有效的办法。抓好采购渠道对企业的意义尤为重要，渠道的优选是企业采购所要面临的首要问题，直接影响企业生产经营和长期发展。
近年来，常村煤矿抢抓发展机遇，以“与巨人同行，与能人携手”的理念，在集团公司“优势转移、动能转换、产业转型”战略方针引领下，坚决落实集团公司“网络采购 降本增效”的管理理念，明确在采购成本上下功夫，积极进行转型升级，不断研究和探索新型采购模式和管理办法，力求将潞安集团常村煤矿打造成智慧矿山，在数字化矿井建设上再上一个新台阶。
“现在，从国家到集团，都在大力推广‘自动化减人、机械化换人’智能开采，在井下推广‘互联网+’技术，从装备上提升集约高效整体水平。”——潞安集团常村煤矿矿长韩玉明表示。
以此为契机，常村煤矿经过广泛市场调研、经济测算后，与煤婆网达成协议，将智能采购系统、大数据技术运用引入煤矿物资采购中，搭建“公开、公平、公正”与“优胜劣汰、合作共赢”的创新采购平台，以互联网加精益化管理为抓手，拓宽采购渠道，引入市场竞争机制，通过全面考量市场行情，做出最优选择，从源头上全面提升物资采购效率，节约采购成本，规范采购流程，从而协助煤矿实现“产品采购市场化”和“内部管理透明化”,增加企业决策能力，把工业时代企业采购方式转变为智能时代企业采购，最终推进煤炭行业的“智”能转型。
目前中国经济发展已进入换挡期，大量传统企业转型升级迫在眉睫。我们看到常村煤矿正在完成着煤炭这个传统产业的新陈代谢，将互联网、大数据等科技力量注入传统行业，为全行业转型升级带来新动力。伴随着“常村号角”的扬帆起航、屡获佳绩的背后是常村人永不服输的劲头、持之以恒的攻关精神、永不言败的奋斗姿态。蓝图绘就，使命在肩，而今的常村煤矿，正以前所未有的力度和气魄，解放思想，勇于担当，敢为人先，以新作为建设新常村，以新风貌踏上新征程！
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