多数人都对自己保持总体上正面的看法，有相对较高的自尊，
比如说人会觉得自己比别人更聪明，更有魅力，更优秀。
相信好事情更有可能发生在自己身上，
坏事情则更可能发生在别人身上，
把成功归功于自己。
把失败归因于环境因素，其他人的阻碍或者运气不好等等。
心理学家也称这种现象叫做虚幻乐观，
其实自尊的本质来源于比较，人们在相互比较实惠，
看别人的能力和成就以及和自己的相关性，
如果这种相关性很高的观察者来说就是高度危险，
为了维持我比你更好的这种自尊，
他将不得不与你保持更大的距离或者忽视你，
如果很低，那危险就解除了，他将更准确的看待你。
先给大家讲个例子
你的老板，是不是只有在你想继续工作时，才会对你有权势，对你照顾周到。
如果你决定辞职，那他的权势就消失了，从此对你不闻不问。
在某个特定的时间段，某个特殊的场合，有的人比你有权势，
但是在另一些场合，这种权势感就会消失。
只有当有权势者，在实现目标的过程中发现你有助于他实现目标时，
他才可以做到准确的观察力，
因此在这个时候你所展现出来的有用性最为关键，
假如你现在面对的是你的老板，为了有效展现出自己的有用性，
那么你的第一步应该是尽力去了解老板的诉求和需求到底是什么？
他目前面临什么工作阻碍？需要哪些工作成果？
而你又能提供哪些切实可行的帮助，
更为重要的是第二步就是在老板给你主动布置任务前，
提前预测他的需求，并提前做好准备。
第一时间与对方的需要无缝链接，只有这样才能真正吸引老板的关注。
这么做并不是要你向对方阿谀奉承，而阿谀奉承这种小聪明，
也许能够满足老板暂时的虚荣心，然而最终会让你成为大家共同鄙视的对象，
你的老板最终一定不会对你有什么好印象。
所以这里说的是你应该思考如何在工作中真正帮助他，成就他，协助他实现事业目标，
只有这样，你们相互之间是一种真正的合作共赢，
那么此时你展现出来的才是一种真正的有用性，只有做到了互利和共赢，
老板对于你的看法一定会越来越好。
自尊来源于比较，遇到这种情况可以通过谦虚降低观察者的戒备，
肯定观察者的才能和重要性，寻求共性，以满足对方的自尊需求，
最后相对有权势的观察者评估你对他是否真的有用，
这时你一定要预测对方的需求点，并且展现出自己真正的价值，
让对方切实感受到你是一个非常有价值的合作者，
可以帮助大家实现互利共赢，
那么对方对你的看法呢，就一定会是积极和正面的好了。
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