殷国辉儒释道文化与组织和谐

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殷国辉

百年家族商学院教育,涂伟强专栏,百年家族商学院企业内训

课程时间：2-3天，6小时/天

课程大纲

第一讲：传统文化对领导者的启迪

一、传统文化对领导者的四大价值

1．个人可从容处事—自律

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案例：邓小平三起三落中的大智慧

论点：从对境生心到境随心转

2．家族可融洽兴旺—家风

案例：电影《年轮》演员李传的跌宕人生

案例：曾国藩耕读传家思想

论点：祖德家风是后代最好的财富

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3．组织可和谐发展—文化

案例：阿里巴巴18年会议讨论赚钱不超过3小时

论点：价值观管理是企业最高管理

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4．社会可太平盛世—民风

案例：尼克松《1999不战而胜》

案例：领导者是风气传播之首

论点：四维不张国乃灭亡

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二、学习传统文化的三个基础

1．知行合一

案例：苏东坡的逆境智慧

论点：知识不等于智慧，知行合一解行相应

2．对立统一

案例：精进与随缘的对立统一

论点：过犹不及不偏不倚

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3．道行不一

案例：“君让臣死臣不能不死”是封建思想还是优秀文化

论点：各行其道，莫问他道

三、传统文化的三家思想解读

1．儒家思想

道统：人心惟危道心惟微

案例：曾国藩的兴盛之道

论点：长道心-止于至善

经典读本：《弟子规》，《大学》，《中庸》，《孝经》

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2．道家思想

案例：明朝杨慎《临江仙》的人生智慧

案例：苏东坡《定风波》中的处世哲学

论点：破人心-怀素抱朴

经典读本：《道德经》；《太上感应篇》

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3．佛家思想

案例：六祖慧能大师佛偈的启迪

论点：超越心-性空了悟

经典读本：《六祖坛经》；《金刚经》

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第二讲：组织和谐之道

一、组织建立正确的价值观

1．第一、与人为善。

2．第二、爱敬存心。

3．第三、成人之美。

4．第四、劝人为善。

5．第五、救人危急。

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6．第六、兴建大利。

7．第七、舍财作福。

8．第八、敬重尊长。

9．第九、护持经典。

10．第十、爱惜物命。

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二、五伦关系解析

1．父子有亲

2．君臣有义

3．夫妇有别

4．长幼有序

5．朋友有信

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三、三纲五常对企业的启发

1．纲常思想解析

1）纲是榜样；楷模；标准

2）常是准则；规范；教化

2．三纲

1）君为臣纲

2）父为子纲

3）夫为妻纲

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3．五常

1）仁

2）义

3）礼

4）智

5）信

四、企业运用

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案例：苏州固锝“家文化”

1．家文化范畴

1）人文关怀

2）人文教育

3）绿色环保

4）健康促进

5）慈善公益

6）志愿者拓展

7）人文真善美

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2．家文化举措

1）部门之间高效配合，和谐融洽。

2）员工自愿交出电脑，共用一台，节省企业成本。

3）公司和厂区见不到半点垃圾纸屑，干净整洁。

4）领导与员工如兄弟姐妹一般彼此关爱。

5）以利他精神贡献社会。

6）员工在物质与精神领域共结丰硕成果。

7）企业与供应商及客户良性互动，共同发展。

3．家文化效果

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