全国首家建材流通科技服务平台建材·采购师获PrA轮6000万融资|163

“衣食住行”是人的生活刚需，“行”已经被“滴滴”整合了，除了房地产，作为“住”的另一关键角色行业“家装”仍是一个未经真正整合的巨大产业处女地。

“建材采购师”在3年前的家装风口，选择了这个生态可能是唯一一种可以达到1000亿美金市值的商业形式。今年，建材采购师项目喜获Pre-A轮6000万融资。本轮PrA轮融资为广东健诚集团领投，行业著名投资人跟投（因涉及商业机密，暂未公开）。融资用途除了加强系统开发、完善运营服务还有组建、并购几家相关的建材行业流通服务公司。

首创P4B2C商业模式

湖畔大学曾鸣校长曾为新零售的商业模式提出了S2B的解读，建材采购师创始人卢伟坚先生提出S2B模式的升级版：P4B2C模式。P4B2C英文全称为：Platform for Business to Customer，即平台帮助B去服务C，当然这里的平台指的是线上线下的平台。P4B2C强调的是平台帮助小B、赋能小B，最终和小B一起服务C。

线上平台和线下平台的完美结合是建材采购师团队的追求，未来3年内，建材采购师平台在大陆的目标是覆盖30%的头部建材商家，和超过10000家线下体验点，打造建材、装修的新消费模式。这里的“新消费”是创始人卢伟坚先生认为的“新零售”的升级版，他认为3年后新零售概念就会过时，取而代之将会是“新消费”的新概念。

不跟风，而是乘着风

想必大家都听过“淘金和卖水”的故事，建材采购师项目就是一个乘着风口在卖水的“淘金”公司。“全国首家建材流通科技服务平台”就是我们的定位，切入的行业是建材流通，主攻装修主材，家居软装作为辅助品类，生活用品作为衍生品类。

当所有主材代理商处于迷茫状态的时候，当家装公司涉水厮杀互联网家装的时候，建材采购师平台为他们提供更广泛的材料对接服务提供给各种材料平台、材料商涉水新模式业务的科技系统服务。我们开发的“建材商家速卖APP”、“建材采购师APP”就是这个建材流通生态新零售必备的“神器”。

低调创业的“高调”团队

“高筑墙、广积粮、缓称王”是创始人卢伟坚先生针对建材采购师项目的创业理念。“高筑墙”是深度挖掘用户需求和欲望，解决用户痛点，夯实基础，提高竞争对手再进入壁垒；“广积粮”是快速拓展用户，培养用户使用习惯，建立用户使用粘性；而他对“缓称王”的解释是：少吹牛多干活！

建材采购师团队是高调的，因为我们这个团队是家居建材产业项目中非常出色豪华的团队。创始人CEO卢伟坚，2008年出任亚细亚瓷砖总裁，今天是亚细亚瓷砖股东会主席，带领亚细亚从一个年亏损2.5亿元的企业到今天超过10亿元销售规模的企业，亚细亚的故事也是瓷砖行业的传奇故事，而且卢伟坚从事多年的互联网投资，是较早一批专业的互联网项目天使投资人，对互联网项目的理解也是非常深刻。

副总裁翁文平，原新中源集团副总经理，原将军企业、昊晟企业、圣德保陶瓷、神韵瓷砖、新濠陶瓷总经理，曾担任壹号大理石瓷砖CEO，16年建材行业经验。获得过佛山市金凤凰奖、陶瓷行业十大营销风云人物、陶瓷行业优秀职业经理人，管理过年产值超过30亿的企业，人称陶瓷行业的“疯子”。现负责小而美品牌孵化，渠道拓展。

另外还有副总裁邢敏，专业的家居行业营销专家，是全国第一家博会操盘手，曾开创全国第一个万人团购会。资深第五代建材人，拥有丰富的团队管理经验，实践操作过家居行业、商城/社区、灵感美图、互联网家装等诸多项目，是移动互联网圈社群、自媒体领军者。现负责采购师整体运营以及欧麦红的运营，被誉为行业的“邢老邪”。

联合创始人乔毅弘，负责神采产品技术板块。同济大学计算机学士、上海交通大学计算机硕士，复旦大学工商管理硕士，曾游学于英属哥伦比亚大学。在多家国内和全球500强企业及创业型公司中，担任CTO职务，负责IT互联网产品技术管理工作。曾获得：国家软考高级认证、注册管理会计师、电子商务设计师、PMP和ITIL认证等。

不仅满足需求，而且满足欲望

“解决用户痛点，满足用户需求”在采购师团队看来就是一句正确的废话，我们认为：互联网项目的一般逻辑都是从人们的日常生活习惯中发现一些痛点和需求，再用互联网的手段去解决他。而在复杂度极高的建材专业领域，基本上从材料制造到用户装修完毕，每一个步骤都有一大堆痛点和需求，光解决任何一个点的痛点、满足一个点的需求就像往大海里丢石子。这也是建材家居产业为什么这么多年来还未被真正整合升级的核心原因所在。所以我们选择的切入点不是解决用户的痛点、满足用户的需求，而是满足用户的“欲望”，对金钱的“欲望”。