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大多数运动鞋品牌都有一个创始神话,Nike的waffle iron,adidas的奥运高峰,从这些不可思议的故事来可以看到我们的时代图腾。

然后说到Vans。

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在一个小型的加利福尼亚工作坊中,两个热爱滑板的兄弟为这个如今青年文化的支柱奠定了基础。Vans鞋子无处不在,从滑板公园道从滑板公园到mosh pit到colette Paris,Vans,无论是作为一双鞋还是一个品牌都找到了自己的归属。

而这种归属,被穿在了脚上。

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从2010年到2014年,Vans的业务每年增长两位数。仅仅在十年前,这个滑板鞋巨头曾一度出于疲软状态,每年损失数百万美元。

在这个“经验而非商品” 的时代,Vans在上个季度以39%的增幅创新高,成为时代故事。在基于模仿的运动鞋市场中,这种成功故事孕育了竞争。在这个“复古生活方式“兴起的时代,出现了一个重要的问题:真的可以追上Vans吗?

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先来回顾一些历史。

Van Doren橡胶公司于1966年3月16日开业。五十年前,“直接面对消费者”成为流行词,Van Doren俩兄弟Paul和Jim以及商业伙伴Gordon Lee和Serge D'Elia发起了定制活动,加州阿纳海姆市的顾客可以在早上订购定制鞋然后在下午接订单的前提下购物。在Van Doren的第一天,有12位顾客为自己定制了鞋子。

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在接下来的十年中,“Vans之家”制作的鞋子通过加州传播。他们不仅挖掘了华夫底,还挖掘了定制鞋的设计自由。虽然Van Doren在开始之初仅仅推出了一种鞋款,就是现在被称为”Authentic“的Vans #44。到了1978年,the Old Skool, Classic Slip-On, Sk8-Hi还有Era纷纷加入Vans家族。

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1984年,范德伦橡胶公司申请破产,总债务达1200万美元。该公司被迫重组,Jim Van Doren辞去总裁职务。Paul Van Doren继续担任董事长兼首席执行官,不久后成为总裁。为了削减成本,员工的工资将被冻结三年。唯一受到保证的,就是鞋的质量。三年后,万斯从破产中崛起,1988年,风险投资公司McCown De Leeuw&Company以7000万美元的价格收购了这家公司。

Vans于1991年上市,1995年赞助了第一次Warped Tour巡回赛,后来奥运选手甚至赢得了Vans雪地装备奖牌。在此背景下,Vans的销售额稳步增长,它的商业成功和文化足迹的结合使得Vans被福布斯评为“2000年美国最佳小型公司之一”。但是,这并没有让Vans在千禧年的开头变得更好过一点。

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仅仅在四年后,分心和成功导致企业膨胀。Vans的管理人员不再关注核心产品,而是追逐设计趋势,斡旋娱乐交易,甚至支付520万美元购买Warped Tour 70%的股份。结果:不再更新款式的鞋子和昂贵的债务。到2003年,Vans每年亏损3000万美元。

2004年4月27日星期二,VF公司以3.96亿美元收购了Vans。“VF正在购买一个仍然占据强势地位的疲软品牌,” 洛杉矶时报证券分析师Michael Pachter评论道,当交易宣布时,该公司向洛杉矶时报发表讲话。就像1988年一样,外部买家认识到了Vans品牌的潜力。

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Vans实质上是运动鞋界的Ford Model T。VF集团亚太地区总裁Kevin Bailey解释说,Vans品牌一直以质优价廉的鞋为主。这与Ford关于他的革命性的换档汽车的愿景并没有太大的不同:“它(Ford Model T)将由最好的材料,由最好的人来构建“。

鞋类如Authentic和Slip-On是典型的例子:自1830年代以来,甲板鞋(又名“plimsoll”)就存在,而切尔西靴(今日弹性潜行的先驱)于1851年获得专利。不过在设计方面,Vans一向做得很好。

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他们也像Ford Model T一样,为大众定价。2017年,美国销售的运动鞋平均价格为58.16美元。而Vans的畅销鞋款,Authentic(50美元)和Old Skool(60美元)价格都相当美好。借助价格优势,Vans才能在上个季度增长39%。

Vans的这几十年,它故事使得它成为一种文化现象,是一种联系和同情。从在加州的第一家店起,Vans就明白,它们不仅要知道客户想要什么,还要理解这对客户意味着什么。

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