今天咱们唠唠猪场为啥留不住人才，为什么突然提到这个问题，猪猪管家也是感慨颇深。从事畜牧业也有十五年有余，和猪猪管家一起大学毕业的同学有45人，十几年过去了，在同学聚会的时候，在大家互相了解的同时，从事畜牧业的人已经有两人，猪猪管家是其中之一还有一位是进入了畜牧局工作，剩下的同学早已经转了行业，猪猪管家不是在这说自己有多么的优秀，优秀的是进入行政系统的同学。猪猪管家只是默默的摸爬滚打在畜牧业，所有的苦于难，只有自己深深的体会！因为我爱畜牧业，爱我们这些不会说话的动物。
说起我们的畜牧业，往大了说是国民经济，那是大型的养殖集团的拉动，往小了说只能是生活自足而已罢了。每当一年一度的大学毕业潮过后，所有的畜牧专业的人才不是进了饲料厂就是兽药厂甚至从事宠物医生，真的想学点真本事的人就进了养猪场和养鸡场。进入猪场后从事基层工作开始喂猪、配种、接产，待到半年或者一年后，对整个猪场的流程有个自我定义很熟悉了，也就要到走人的时候了。
说实在话在养猪场赚钱不，回答是真的挺赚钱的，为什么？因为没有地方花钱！为什么赚钱还不干呢？原因是受制于猪场的养殖技术等人员是不能随便进出的，避免带来疫情。在猪场呆过的人都知道，如果在猪场工作个一两年，出来之后都感觉和这个社会隔绝了。特别是大学毕业的小伙子和小姑娘们，哪个想在猪场工作一辈子啊，那是不可能的，谈个情说个爱的人都没有，睁眼母猪，闭眼公猪，在他眼里根本就没有了“人”，这只是一方面的人员流失。另一层面就是猪场自身的问题了，猪猪管家在十年前也是猪场的厂长，所有的事情和人我来管理，猪场的老板就是个摆设，猪场的老板说的好，我是养猪的，你是给我养猪的，你就必须给我赚钱，赔钱也行，告诉我赔钱也行，必须告诉我赔钱在哪？咱们改进，养猪吗，就是为了养好猪，赚钱。这是猪猪管家那个时候的事情了，而现在呢，完全变了，猪场的老板一手掌权，本身就不是这个行业的人，就是有点钱搞点投资而已。当技术人员说猪种不行了需要调整，给的回答是将就着用就行。技术人员说料不行猪吃了都拉稀，回答是拉几天都不拉了，当猪有病的时候想用点好的药物的时候，回答是药太贵了，用点便宜的就行。新招了养殖的工人的工资尽量压的很低，你说他能给你好好的养猪吗？您就没有想过为你您的猪，这些有想法的人，对这个行业有热情的人，冷冷的浇了头冷水，没有他的发展空间，这样的人才肯定在不久后就会流失！
小编只是想说，既然您选择了养猪，就应当重视人才，既然您的地方能吸引人，为啥不想想办法留住更多的有志青年？真正的大的养猪场，养猪不是养猪而是养人，善待为您一腔热血的人。猪是好养的，只要有合理的养殖程序，按部就班走就可以了，一般不不出现什么问题，重要的是人员的管理，药给你喂了吗，疫苗给你做好了吗？你还要天天的跟着吗？也许您也没有那么多的闲时间。猪猪管家建议，信任和善待您的员工，养猪不是什么难事。
猪猪管家还是那句话，猪好养，人很难养啊。欢迎大家的拍砖，只代表个人见解，见者不要误读！
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