刘叶晴，霍立克电气有限公司创始人，总经理
行业探索
2011年，刘叶晴踏入电气行业，创办贸易型公司（即霍立克电气（武汉）有限公司前身）。
2012至2013年，刘叶晴以敏锐的行业触觉，看准市场风向标，攻克了所面临的一系列难点，带头扎根技术，稳固了技术团队，确立了产品方向，顺利完成品牌自主化的转型，完成了拥有自身技术的“造血式”自主型经营。
创业经历
2011年6月，霍立克电气（武汉）有限公司正式成立，成功启动了自主品牌的前期各项工作。合资品牌到自主品牌的顺利过渡中，新产品的确立、新架构的搭建、新品牌的铺垫、新市场的渗透等等都是当时的重点和难点。
她打破该代理合资品牌在中国市场一切为零的局面，用时近两年，充分打开国内渠道和市场，并在电力行业打响品牌知名度。
2012年至2013年是公司至关重要的一年，尽管全球经济危机的持续影响十分恶劣，后坐力极强，给中国企业尤其是民营企业带来连连重创，但刘叶晴始终保持着对行业前景的坚定信心，秉持国家“科技改变生活”人人有责的信念，提出“唯有打破技术壁垒”这个硬条件，拥有核心研发人才和技术团队，才能真正实现品牌的自主，带领创业班子经受住了经济大环境的多番洗礼和考验。
随着国家扶持政策逐步出台及东湖高新区优惠政策多重鼓励，公司一鼓作气、乘势而上，将霍立克自研自产自销的品牌推向市场。
创业优势与回报
2013年转型成功后，霍立克电气“立足武汉、辐射全国”办企理念的优势随之显现，公司的主要竞业对手落户在先进的沿海城市，在确保产品质量不输沿海竞争同行的前提下，内地及北方的客户更愿意选择武汉光谷——霍立克电气。
一方面，大大缩短运输路程和时间，减少运费；另一方面，武汉属二线城市，霍立克生产所需的场地、人员及管理费用较沿海低，使客户能拿到更低更优的采购价，给客户留有更大的利润空间。
除了地域优势，转型后公司的产品优势还体现在以下两点：其一，在性能方面足以与国外品牌媲美；其二，企业的消化能力过硬，主要体现在人员的多技能培养、生产能力足。
这些优势很快吸引来了客户的关注，源源不断的订单纷至沓来，好评及回头客都为霍立克自主品牌赢得了业界口碑。刘叶晴亲自率队，备战铁路、电网等领域的招投标，中标喜讯频传。
同时，公司获得了“高新技术企业”“瞪羚企业”“德勤20强”等荣誉资质，以及18项专利及软著。另与湖北工业大学、武汉大学、华中科技大学分别合作，达成产学研协议，建立高级人才实验室，使科学成果向经济化转变，倾力推动行业发展。
发展态势
2016年公司注册资金扩大至5000万，全年销售收入达3000万元以上，同年正式更名为：霍立克电气有限公司，2017年公司全年销售收入达8000万。
直至2018年4月，公司注册资本已达八千万,销售收入达5000万，预计全年销售收入将达1.5亿元，公司架构日臻完善，14大职能部门复合办公，现有员工150余人，预计今年将达到两百人左右。
公司拥有自主研发多项产品，并获有39项实用新型与软著，及5项发明在申，高低压、成套产品获有90多项认证。为东湖高新区瞪羚企业、高新技术企业，另获评德勤光谷高成长20强企业、华师科技园明星企业等多项荣誉，更于2016年被评定为规模以上企业。
刘叶晴带领公司从戴上“武汉”的头冠到摘下“武汉”二字，历时五年，霍立克的升华是从总经理开办企业的强烈责任心开始的，不忘初心才能走的更远。摘下“武汉”二字不是忘记企业的历史沿革，而是淋漓尽致地表明了霍立克国产品牌走向国际化的方向和决心！
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