“自来水”这个词语，成就了一部叫做《大圣归来》的电影，让人们彻底见识到了水军的力量。
“自来水”这个词语，成就了一部叫做《大圣归来》的电影，让人们彻底见识到了水军的力量。一部本来排片量仅有7%，没有任何宣传，不被任何人注意的动画电影，却在全国范围内掀起了一场现象级的观影狂潮，观众们甚至路人们自发的在朋友圈、微博、论坛等等社交平台为电影造势，疯狂催促尚未观看的朋友买票观看。最终一匹名叫《大圣归来》的黑马哼哧哼哧的驮走了10亿加的票房。我们把《大圣归来》看作一个国产IP，那么从他身上是不是能瞟上一眼中国品牌发展的未来趋势呢？
消费者成了“精神股东”
UGC内容生产在现在看来已经很普遍了，但是大片大片的消费者利用自己掌握的媒体渠道疯狂为《大圣归来》打call，整个朋友圈、微博充斥着“自来水”们热情洋溢、言之凿凿的推荐就很不普通了。《大圣归来》的粉丝们真可谓是“自己掏着电影票的钱，还要操着宣传的心。
甚至在观影热潮结束以后，乌央乌央的观众更是纷纷留言电影主创，让他们继续推出电影周边，大义凌然的指出：“这才是圈粉丝钱的固有套路呐！”
可以说《大圣》的粉丝已经算是粉丝届的翘楚了，优秀到已经成为了这个IP的“精神股东”。所谓精神股东就是“在思想上认同，在行动上支持”，说回来，其实就是“掏着买东西的钱，操着做宣传的心”。
对于一个产品、一个品牌来说，认知度、美誉度、忠诚度，《大圣》上线初期在知名度上真的叫完败，依靠着国漫一线的画面、不落俗套的剧情设置首先斩获了一批忠诚度极高的粉丝，这些粉丝不断对外安利提高《大圣》的美誉度，在整个社交舆论层面取得了辉煌的成功，倒逼院线提高排片。甚至，在这一波现象级舆论狂潮里，很多路人也为了“迎合社交风向”、“表现个人认知水平”等等原因加入到主动为IP做裂变传播的队伍当中。
“精神股东”的普适性
“精神股东”是具有普遍可适用性的。
小米的“精神股东”除了在小米上新时疯狂抢购，还会在各大平台宣传小米，甚至不惜和反对者针锋相对。
百度的“精神股东”除了在电脑桌面收集了“百度全家桶”，还会在百度新产品上线，为其宣传造势。
无论是男人的球鞋、电脑，还是女人的口红、背包，
我们在许多品牌的各大社交网站上，都可以看到一群活跃的“精神股东”。
这并不是贬义词，恰恰相反，“精神股东”是用户对于品牌的认可度和依赖度。
正是有了这些精神股东的支持，品牌才逐步的从舆论层面扭转了一些对自身不利的原始印象。小米，才从廉价低端国产手机变成了科技发烧神器；魅族，才从一个做便宜耳机的变成了“青年良品”……
国货品牌塑造忽略的那个P
过去，我们做品牌就是做产品，满足消费者的功能性需求，给消费者“物美价廉”的商品。
现在，我们认识到品牌的重要性，追逐品牌为商品带来的溢价能力，开始在品牌推广上，品牌包装上下力气。
如今，不论是CCTV的国家品牌计划还是其它国货品牌助力机构都在为中国品牌发展积极努力。但是我们依旧停留在不断优化产品、提高产品品质和提高品牌曝光率这两个层面对国货品牌进行打造。
显而易见的是，任何品牌任何商品单靠品质取胜的时代已经过去，单纯提高品牌曝光好像成本太高、玩儿起来太贵。这个时候，我们从《大圣归来》的成功看到了舆论对于品牌打造的重要性，对于中国品牌而言，从舆论层面获得大量“精神股东”扭转消费者普遍存在的“国货偏见”显得尤为重要。不论产品质量再好，品牌知名度再高，消费者从内心就抵触选择国货的时候，我们的发展依旧步履维艰。抢贝商城提出“国货众策”的举动，无疑也是在新国货运动的进程上起到了推动性作用。参与国货众策，助推中国品牌发展，从根本打破国货偏见。
正因如此，我们大胆地提出了GKP国货品牌塑造三要素：Great 品质好，Know被人熟知，Public被人认可。
在目前国货品牌大发展的潮流趋势之下，我们把舆论影响提升到与品牌认知度提升相同的高度，从被其它品牌助力机构忽略的层面，一步步扎实的为国货品牌的腾飞做好认知层面的铺垫。
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