文/温酒说职场

温酒说职场，助你有效提升你的职场价值

出色的业绩是晋升的基础，需要特别指出的是，业绩并不是只有销售部和市场部才有的指标，而是雇主对员工的客观表现结果的评估，人人都有份，请注意，客观是很重要的一点，如果你发现你的工作不能用客观的数字或者案例来描述，这对你的晋升是非常被动的，因为这意味着对你的评价完全取决于老板的主观感受，她感觉你不错，你就不错，他感觉你不行你就不行，

我想告诉你的是，表现好的员工，除了本身具备优秀的专业技能之外，他们在工作方法上是有一些共性的，比方说他们知道公司和上级的需要，分得清工作重点，他们善于创造性的提升工作表现，那么在这一讲，我总结了一些要点和相应的操作性建议，我把它们统称为聪明的工作方式

先说第一点，了解公司的需要和上级的期望，分得清工作重点

管理大师彼得德鲁克有一个经典的观点，效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事儿，在雇主的眼中，优秀的员工，无论是哪个岗位的，往往有个共性，那就是不满足于正确的做事，首先懂得如何做正确的事，

那你接到一个新任务，或者到达一个新岗位的时候，先考虑的和处理的是什么事情？是自己熟悉的事情？擅长的事情？喜欢的事情？容易的事情？还是安排好的事情，都不是，而是公司认为重要的事情

比如说，零售门店的运营经理，他的长期工作重点应该是，提升销量，降低成本。可是不可避免的，他的精力可不会像是报表反馈，顾客投诉和员工休假这样的琐事牵扯走，如果他没有跟上级一起进行清晰的工作，重点规划，或者没有把主要的资源和精力放在重点事情上，很可能他干了一年，能拿得出手的业绩，无外乎是，及时反馈公司报表，处理了多少顾客投诉，有效安排员工休假，等等无关痛痒的事情，所以我给你提点建议，跟上级一起明确你的工作重点，并定期沟通，当你的精力被其他工作占据过多的时候，必要时跟上级反馈和沟通，请他帮你减轻负担，或者梳理优先级

第二点：处理临时接到的具体任务时，你也需要确认上级的期望

老板的事情多，不是在开会。就是在准备开会，他们布置任务，也常常会犯自以为是的错误，比如，我可能经常对我的处理是这么安排工作，小李明天会从新加坡来两个客人，我明晚才回来，你中午帮我招待一下，有的下属就会迫不及待的回答，潘总，你放心，一定招待好，可是拎得清的下属会确认一些关键细节，他们会问，客人几点到？要不要安排车去接？中午招待的预算是多少？要不要安排其他同事随行，甚至他们还会问，有哪些不方便说的话，或者一定要和他们说的事儿，你看，每个人对招待好的定义是不一样，下级理解的招待的好，也许只是吃顿大餐，但是有可能上级理解的招待的好，是要给客人留下一个好的第一印象，不去追问。确认，很容易发生误会，所以当你不确定老板的想法时，一定不要怕多问，否则你辛辛苦苦干了半天，结果完全不是老板想要的

聪明的做，胜过傻傻的干，温酒说职场，伴你一起成长！