「之前美团说打饿了么就像站在二楼打一楼，现在，饿了么站在了六楼」，在阿里收购饿了么四个月后，后者的新CEO王磊8月6日在接受采访时如是说。不难看出，经过125天的秣马厉兵后，王磊正式对王兴宣战！

1、腾讯系的割裂与阿里系的整合

智慧零售是腾讯2018年以来重点推进的项目。腾讯大手笔投资永辉，参与万达广场私有化，成立智慧零售战略合作部来协调内部能力和工具对外输出。一度认为在未来零售战场中，阿里+饿了么对阵腾讯+美团势均力敌。

然而，在王磊眼中，外卖餐饮行业并非如此，在他看来对阵的双方将变成阿里+饿了么VS美团。这种观点并非毫无道理。

众所周知，腾讯正变成一家投资公司。据不完全统计，过去几年腾讯累计投资超过600家公司。仅在2017年，腾讯就投资了80多家私营公司和上市公司，数量远远超过其主要竞争对手阿里巴巴（只参与了大约40起交易）。

以外卖餐饮行业（或者扩大到泛零售行业）为例。腾讯投资的美团自始至终自成一派，而京东、步步高、海澜之家、永辉超市、沃尔玛等亦是相互独立存在——氢媒财经未发现这些集团有大范围、深层次的联动或合作。

你可以说这是外部赛马。比如美团旗下的掌鱼生鲜与京东生鲜甚至永辉超市的超级物种都存在竞争关系。但也可以说这是各自为政。各泛零售行业超级集团实则泾渭分明，联动甚少更别提打通。腾讯仅仅是起到连接、赋能的初级作用。

阿里与饿了么，则是朝着深度垂直整合的方向探索。但这并不意味着阿里+饿了么就比美团更具优势，本文绝非捧阿里饿了么踩美团。

2、生态之战，美团很「横」，阿里饿了么很「直」

先来说说美团的优势。首先，不论是用户心智还是市场份额，美团仍稳坐餐饮外卖行业里的头号交椅。

第二，美团各业务相互横向联动，自成生态。即使腾讯系的新零售（或称未来零售）布局相对独立甚至割裂，美团外卖也能与美团旗下其它各项业务形成良好的横向联动。

目前，美团生态中已有外卖、到店（团购）、酒旅、共享单车、打车，加上新出的闪购业务，相互之间可以形成横向联动，如打车送团购券、骑车到店送优惠券、团购送外卖红包等。

开一个好玩点儿的脑洞：你用美团打车送一张团购打折券，绝味鸭脖的；啃完鸭脖你骑上摩拜回家，又拿了个美团外卖红包——还是绝味鸭脖的；外卖送到后，你又得到一份美团闪购的零食优惠券，上面写着：仅限绝味鸭脖使用...

一句话小结：美团的横向联动，实质是集团各业务间，围绕需求侧的多维度供给。阿里+饿了么恰恰相反，是一种集团自上而下，垂直方向的梳理整合，其实质则是着眼于供给侧的融合与改造。或者说在阿里和饿了么眼中，外卖餐饮行业最关键的不是美团那样的横向业务联动，而是垂直的结构调整。

3、写在最后

阿里+饿了么正式宣战美团，但在氢媒财经看来，双方最大的挑战都不在向外争夺市场份额，而在于对内修炼内功、完善生态。

横向联动也好、垂直整合也罢，各自生态最大的挑战，是「大生态」能否带来「高效率」。

所以，到底是美团的横向联动更具优势，还是阿里+饿了么的垂直整合更胜一筹？我们拭目以待。