10月8日下午，国庆节后的第一个工作日，宝塔石化集团董事局孙珩超主席莅临精细化工公司，对公司技改情况进行了实地调研，宝塔石化产业股份有限公司公司董事长张发军，精细化工公司总经理马程等领导陪同。

秋高气爽，暖暖的阳光洒下一地金黄，孙主席一下车就亲切地和大家聊起了逐渐变冷的天气，还提醒大家别忘加衣，令人倍感亲切和温暖。

随后，宝塔石化集团董事局主席孙珩超直奔技改项目施工现场，边看边听汇报、边走边问实情。来到重整项目技改现场，他详细询问了项目进度，当听到重整项目即将收尾时，他露出了欣喜的笑容；柴油加氢改造现场，他饶有兴趣地参观了新建的加热炉，详细地询问了新旧炉子的区别，并对加热炉的外观大加赞赏。正在施工中的煤场封闭项目引起了他的注意，当听到马程总经理说要按照国家要求建成全封闭的煤场时，他当即表示一定要按照规定办事，坚定不移地走好经营与环保并重这条路；来到污水处理场，看到新建的加药间及泵房、反硝化滤池，他对石化产业股份公司统筹项目、对精细化工公司克服困难顽强推进技改表示肯定，并希望股份公司继续支持、精细化工公司再鼓干劲，争取利用一个月的黄金施工期完成所有技改项目，在下月初全面恢复生产。

参观完现场，孙主席没有立即离开，他说很久没有和大家见面了，想面对面和职工们聊聊天。在会议室，孙主席首先向全体中层干部阐述了产业集团组建的优势，肯定了石化产业集团组建一年多来的成绩。随后，他向与会人员提出精细化工公司发展的构思，他说：精细化工公司经过一年多的改造，工艺流程通畅、产业链完整，即将达到投产条件，集团打算注入资金，封闭运行。他强调：在封闭运行的基础上，大家一定不能松懈，要坚决堵住以往粗放式管理的漏洞，要全面抓好精细化管理。一是要继续坚定不移地进行改革，将管理上掣肘的地方、责任不清的地方划分明晰；二是对装置不合理的地方要进一步进行完善，尤其是常压改造、75吨锅炉改造等，要做到流程配套，产业链完善，能耗最低；三是财务部门要合理统筹税收，为生产经营指路；四是内部加强精细化管理力度，要在节能降耗上下功夫，在人员优化上下功夫，重点把好原料采购和成品销售两道关口，要向这些地方要效益。最后，孙主席语重心长地说：一厂是集团的创业基地，这里的员工能吃苦、肯干事、爱企业，希望宝塔的二次腾飞仍然从这里开始，希望全体员工在二次腾飞的道路上打出士气、打出威风，同时也希望股份公司将优势力量向这里倾斜，帮助精细化工公司在月底全面恢复生产。

随后，张发军董事长表示将按照孙主席的指示立即召开专题会议研究部署，尽快拿出封闭运行方案。同时，他还对如何做好精细化管理提出了几点希望和要求：一是要严格控制化验关口，用真实有效的数据说话；二是严格执行工艺指标，努力降低生产成本；三是严格锁定工资总额，优化人员使用；四是严防跑冒滴漏，打造优美的厂容厂貌；五是严控采购销售环节，建立相应的监督机制。最后张董事长希望精细化工公司各部门之间通力协作，共下一盘棋，同打一场仗，以优异的成绩回报集团和孙主席对公司的期望。

在这个收获的季节里，孙主席的一席话仿佛是一剂强心针，强有力地注入到每个人的心里，这必将激起公司员工满满的战斗激情和必胜勇气。相信在不久的将来，精细化工公司必定会交上一份满意的答卷。