原标题：咪咕颜忠伟：新路径下咪咕的转型、突破与重塑

11月3日，2018 PIMC未来领导力发展论坛——“凡益之道 与时偕行”在北京隆重召开。本次论坛由PIMC领导力发展研究院、咪咕文化科技有限公司、科大讯飞股份有限公司三方联合主办，长江商学院CHRO学会、CPHR加拿大人力资源管理协会等共同协办，北京正和思齐数据科技有限公司承办。

据介绍，论坛以“凡益之道·与时偕行”为主题，寓意“凡此之道，益动而巽，日进无疆，与时偕行”。来自各行业的近200位企业创始人及管理者齐聚一堂，共论组织发展与转型之道，一起探讨企业远行的未来。会上，咪咕文化科技有限公司COO颜忠伟先生作了关于“转型业务与团队建设”的分享，并以“转型、突破、重塑”为题，从咪咕的愿景及文化出发，为大家讲述了咪咕的转型新路径。

跨界·融合·发展咪咕的转型新路径

咪咕公司是中国移动旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫数字业务板块的唯一运营实体，同时深耕互联网体育、演艺、二次元等垂直领域。目前，已经成为业内最大的正版数字内容汇聚平台，和国内领先的全场景品牌沉浸平台。

颜忠伟表示，面对激烈的市场竞争，咪咕不断适应市场需求调整战略抉择，在不断探索中改革创新，走出了一条“跨界新优势，探索融合发展”的新路径。并始终把“创新文化全场景沉浸体验生态的技术公司”作为企业愿景，希望给用户带来极致的沉浸式体验。

“咪咕公司致力于打造顶级赛事运营平台。2018年，咪咕成为2018央视世界杯新媒体合作伙伴，累计超43亿人次通过咪咕视频观看世界杯。后世界杯时代，咪咕与苏宁体育迅速启动‘451计划’，先后上线了包括中超、欧洲五大联赛、欧冠等顶级赛事。2018年10月15日，咪咕与CBA签署战略合作协议，成为CBA联赛新媒体合作伙伴，迈出构建篮球赛事版图的第一步。”

颜忠伟强调，咪咕力求为广大体育迷们绘制出一张懂科技、懂生活也更懂用户沉浸式体验新生态版图。具体包括足球、篮球、小球、跑步、还有滑板、WWE等。

协同、重塑、赋能，转型时代的咪咕人力

此外，颜忠伟还着重介绍了转型时代的MIGU人力。紧密围绕“机制市场化、管理集中化、组织扁平化、运营专业化、流程标准化”这一理念促进“协同”，出于自身生产的需要，咪咕公司针对研发、法务、审计、财务、销售、广宣、采购等建立了自上而下的垂直管理体系，进行集中化管理，优化组织架构，进一步贯彻协同发展战略。

咪咕公司积极推动人力体系的构建和创新探索，全面推进One Migu人力机制强化协同，建立了绩效、晋升、交流、培训四位一体的人才培养体系。通过打造高绩效文化、搭建大H专业管理双通道，开设跨领域多岗位培养、从上之下的强交流机制、建立“系统化、一体化、赋能化”One Migu培训体系等一系列举措，打破部门壁垒，锻造核心能力，提升员工积极性和凝聚力，努力实现“以管理促协同，以协同促业务”，全面推进人力资源管理体系、制度、机制、流程和方式方法升级完善，为咪咕公司转型发展提供更加坚实的能力保障和人才支撑。

未来，咪咕公司将努力践行“延展者”，继续“转型、突破与重塑”之路，以适应时代的发展和科技的进步。