谁能写商业计划书？
通常来讲，有三种人在写商业计划书：
第一种是创业者、老板，自己的项目自己的模式自己最清楚。这种老板文能提笔武能上马，有能力有文化，是老板的翘楚。但是更多的老板是能武不能文的，所以他们就需要第二、第三种人才的协助了。
第二种是公司内部的高管，如核心部门总监或副总。不过，在企业中能写商业计划书的高管也是寥寥无几，大多数企业并没有这样的人才。这些高管不是老板，创业经验很少甚至没有，也没有撰写商业计划书的经验积累，所以最终还是要找到第三种人才的协助
第三种是吃这碗饭的一群人-咨询公司，他们是一群商业策划人。不过，这群人的水平也参差不齐，绝大部分并无实战经验，只会按条条框框写八股文。真正对商业策划有深入理解的人才仍然非常少，而实战派则更未稀缺。
谁能写好商业计划书？
商业计划不只是一项工作计划或创造性的策划，更不是找个模板的复制粘贴。
他是企业或项目的纲领，如同宗教的圣经、政党的党章。不要低估BP这十来页，撰写商业计划书反应出你的能力。
真正会写商业计划书、写得好商业计划书的人才，可以说是凤毛麟角。如果你能写一份很好的商业计划书，你足可以在企业中获取到较高的职位和待遇。
并不是只有创业融资才需要BP，每个人每阶段其实都应该有一份自己的计划书。
你要实现一个什么样的目标，要做些什么通过何种路径去实现，如此人生也便清晰了。事实上大多数年轻人都只有目标，而没有计划没有行动。
所以小小棋士才会说：
会写商业计划，做什么都不会混的太差！
什么是好的商业计划书？
一份出色的商业计划书，不仅仅是告诉投资人你是做什么的，是如何赚钱的。而且要告诉投资人，你是怎么做这个项目的，有什么独特的模式，如何能够快速赚钱。而最最核心的，是要讲清楚为什么是你而不是别人。这会使得投资者信任你，并因有机会加入而兴奋。
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