终于把《破坏式创新》读完了。书中的观点振聋发聩，将创新精神提高到公司文化的最高层面上——不创新，毋宁死。如何将创新进行下去，作者从颠覆性产品、改组运营和流程、创造生动体验、客户群体的再定义等多个角度进行了阐述。

打开网易新闻 查看精彩图片

书很好，但是阅读体验让人很想吐槽。作者在书中毫无节制的实用底特律这个城市创新崛起的案例，让一个不了解底特律历史的中国读者分分钟出戏。书中大概有30多处列举了底特律的案例，让人读的想吐。

放下书，想起最早跟着导师一起去项目方调研时，他常问的一句话：“你认为一个企业业绩提升30%容易？还是增长200%容易？”

大部分人都会回答：30%。

他却说：“实际上增长200%远远比提升30%更容易。因为你在定下一年提升30%的目标时，你和你的团队想的是如何通过内部潜能的挖掘。而在今天竞争激烈的情况下，提升30% 比上天还难。

当你定下一年提升200%的目标时，心里就会清楚，靠自己团队的力量是完成不了的。这个时候，你就会放眼于外部，如何借助新的团队、新的业务、新的模式。思路一打开，你可以和10个团队合作、10个项目合作、整合10套模式，实现200%的增长就轻轻松松了。

再对照《破坏式创新》可谓是一语道破，书中说，要勇于放下过去的成功，因为你通过创新创造的成功远比过去的价值大10倍以上。

美国的森林大火过后，上百顷的密林被烧成灰烬。可是几个月后，地上就会冒出红树的嫩苗，如果没有这场大火，那些红树可能永远也没有机会长成大树。可是正因为有了这场大火，那些红树苗才有机会享受到阳光雨露，成为大树。

当然举这个例子不是说要放一把火把公司烧掉。而是说明在空地上培育新物种，比在一片茂密的森林中可行性更强，同样在新公司做创新比在机制完整的老公司创新效率更高。

周导的【逆向盈利】有一句备注：赚钱增速1000倍的新方法。很多人第一次看到不理解，能增长20% 已经很难了，如何增长 1000 倍？

在课程中，周导会有诠释：每年增长10倍，三年一共增长1000 倍，呈幂次增长。

那么如何保持每年增长10倍，需要的就是体外创新，而不是在过去成功的基础上做提升，让团队一天工作8小时变成工作10小时，让一个客户消费1000元变成消费1万元。你会发现根本不可能，内部提升始终是有天花板的。

每年10倍速增长一定是通过体外创新，和10支新团队合作、和10个新渠道合作、开发10个新业务、找到10个新的盈利增长点。那么这么多新团队、新渠道、新业务放在一个公司吗？不行，新老文化会相斥的。也同样是在新的公司、新的空间中构建。

而且每年要增长10倍，这就需要拥有持续创新精神。因为破坏式创新不是一劳永逸的，而是一种持续性的动力和精神。