业务亏损，能否做股权激励？股东是否要承担赔付责任？|163

近些天，有些老板私信我说想做股权激励，但是公司目前还不盈利，有些项目甚至还亏损，这种情况下，能做吗？就这个问题，今天和大家深入探讨一下。

业务亏损，能做股权激励吗？

能做，众所周知，股权激励针对的不是现在，而是未来，未来是不可预料的，企业经营本身存在很大的不确定性，尤其是在经济寒冬中，这种不确定性进一步加剧。这种形势下，只有看好公司未来的员工才能陪伴公司长期走下去，所以只要员工对公司未来充满信心，认可老板风格、企业文化，那么暂时的亏损大可不必担忧，股权激励恰恰是激发员工为企业创造更好未来的利剑和宝器。

另一方面，因为公司暂时亏损带来的“价值洼地”可能为公司股权激励创造更好的契机。在员工薪酬有限的情况下，公司估值越高，出资压力越大，而公司经营不善、处于低谷时，给予员工股份的价格势必降低。后期通过管理提升、组织变革和流程优化后股份价值成倍提升，因此，对暂时经营不善公司的员工来讲，其股份更可能是“沙子里的宝藏”。

怎么做？这个问题相对比较复杂，方法也很多，比如，你可以运用干股激励，假定去年亏损是100万，规定今年只要能实现收支平衡，就可以给予员工10个点的分红作为激励，激发员工积极性；也可以运用股票增值权，比如授予员工90万股票增值权，每股价值3元，若是公司业绩得到改善，则每股价值会相应升高，假定每股升高到5元，那么员工所获得的股票增值权为180万元（90万股*（5元-3元）），公司的整体价值也得到了提升。具体的方法还有很多，需要根据每个企业的具体情况量身定制，有需要的朋友欢迎留言交流！

业务继续亏损，股东是否要承担赔付责任？

有些老板又问了，若我做了股权激励，公司还是没盈利，股东是不是要承担赔付责任？谈论这个问题，必须清楚地区分干股和实股的区别。

干股享有分红权，不在公司营业执照注册，意味干（gàn）股，只有干活了才有分红。日后出现亏损再多也不需要缴资金，因为营业执照公司股东都没有你。

实股则不相同，实股是在工商局注册的时候需要写进营业执照，这种注册的时候需要出资实缴，提前约定好，万一亏损需要缴多少资金，承担多大责任，如果不约定好，而且注册的时候没有按照约定缴资金，日后出现亏损麻烦就大了，毕竟实股股东不仅有分红权，更多是公司控制权话语权以及承担的责任。当然，若公司账面有存量，可先用存量弥补亏损，不足部分再由股东补缴。

因此，对老板来讲，刚开始建议干股激励，达成目标有分红，考核3年或者更多以后再考虑给实股，这样保证公司的盈利；股权激励的初心是激励员工，让公司业绩做大，所以提前给员工说清楚需要承担哪些责任，需要什么时候做哪些事情，让员工有责任感，使命感也是老板义不容辞的责任。

对员工来讲，既然选择了成为公司股东，便就要与公司共患难、同富贵，用积极的态度应对各种变化，齐心协力扭转亏损，渡过难关，把公司做大、做强！

小结

总结一下这两个问题。第一，业务亏损时，也可以做股权激励，前提是员工对公司未来看好，同时股权激励的方法很多，干股激励、股票增值权都不失为一种好的方法，但是具体运用什么方法，怎么用，还得根据公司具体状况来定；第二，权责统一，股东在享受一定权力的同时也要承担一定的责任，与公司共进退，若公司继续出现亏损，股东应按照提前约定弥补亏损，公司账面有结余例外，总之，既然成为股东，就要和公司成为真正的利益命运共同体。

什么是合伙人？

公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。

合伙人必须要设定进退出机制

合伙人是要陪企业走一辈子的人

如何设计股权绑定期？

创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。

后期核心人才被吸纳成为合伙人须采用135渐进式

不拿工资，该多给股份？

建议采用的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资。如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等，最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补偿。

合伙相关事宜都必须以协议呈现

中途退出的股东，如何处理股份？

1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期