大家好！今天的九哥原创时间，来探讨一个有趣且尖锐的问题，到底是谁在养活公司？前不久与一企业老总喝茶，聊天当中老总说自己公司的销售在赚钱养活公司，我非常惊讶，可能因为九哥性格爱较真，当场我就打断他，自己哇哇的说了半天。这样的老总真的不在少数，于是便有了今天的文章。
其实这个问题，九哥之前的文章，浅浅的提及过，这位老总又让我想起了这件事，他的话很有趣，他说公司花钱的部门太多，赚钱的只有销售，希望能多几个赚钱的部门。大过年的，我也不想太激动，可，简直岂有此理。这样的情况，似乎更多的是来自传统零售业、加工制造业，老板非常的钟意且满意自己的销售人员，对其他部门，说不以为然，并不为过。
销售人员对于一个企业的重要性不言而喻，可是没有过硬的产品，卖什么呢？没有好的人资，哪来的销售人员呢？没有好的管理，企业怎么运营呢？即使没有行政和后勤，任何企业都玩不转，别说销售了。
当企业营收呈现上升的时候，老板常会奖励销售人员，可是营收下降，老板问责的绝不仅是销售人员，管理运营、营销策划、人资行政、财务后勤，谁也跑不了。绩效二字，多年来只是个传说而已，九哥服务过近百企业，能搞清楚并执行的公司不到一成。
销售人员当然是很辛苦的，也是非常非常重要的，公司的一切努力最终会在销售环节表现出来。好多企业的销售是顶级的，值得称赞和学习的，比如麦当劳的销售（点餐员），当然也有很多企业是毁在了销售环节。
公司就好比军队，炮兵、机场、狙击、侦查、后勤、医疗、首长、卫生员...每一个战士都是不可或缺的一份子，军队的荣辱跟每一个人都有关系。公司亦然，没有人资，就没有人才；没有财务，公司连运营都费劲；没有策划，公司只能走一步看一步。
不客气的说，部分老板根本不知道公司盈利点在哪里，更不明白公司亏损在哪里。经常病急乱投医，九哥几次重复过，真理就在身边。很多大神也各种重复说，细节决定成败。企业运营，每一个环节，每一个部门都非常重要，公司赚钱是大家的功劳，公司亏损也不能单纯问责销售，更不能一棒子打翻全部人。
小肥猪年，祝福所有企业，祝福所有职场的朋友，更有祝福各位老板，创业不易，经营更不易，企业有问题很正常，没有哪个企业或人是百分百健康的。有问题就分析，一定会找到病根，找到了病根，问题就变得简单了。
本文为策划人晏无九原创，未经授权，禁止转载。
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