黄光裕是中国当代最成功的零售企业家。“黄光裕”三个字，承载着太多的意义和背后的魔力。孤独可能是黄光裕在控制中国零售业时面临的唯一问题。从2004年到2008年，在5年的时间里，3次夺取胡润百富豪榜内地首富，2006年更是成为福布斯内地首富，这个纪录至今都还没有被打破。
作为家电零售业的创始人，这样一个风云的时刻，情势不禁令人叹息。在2010年的一次公开忏悔中，黄先生写道：“许多有打算和商业计划的年轻人帮助我树立了榜样和目标，但现在我为自己感到羞愧。”黄光裕是一个没有背景也没有资源，只能依靠自己的激烈打拼，虽然现在的情况令人遗憾，但成立国美电器，即使是在监狱里，仍有大批企业家被吓到了。
年仅17岁的黄光裕和他哥哥在北京买了一家大约100平方米的门店，并将其命名为国美。1993年，当两人决定分家时，黄光裕24岁，控制了整个电器业务，而他的哥哥更喜欢房地产。从此，家电市场被黄光裕牢牢控制。黄光裕没有太多的文化，也没有接受过系统的商业教育，所有的成就都是自己慢慢摸索和学习的成果。在尝试的路上，他发现，“只有论处输赢，才能坐下来谈判”，了解强者才会有发言权，于是拼命做大公司。
2008年，黄光裕经历了坎坷生活后，缺席了国美。2008年，国美的销售额达到了难以想象的1200亿元，而当时阿里巴巴的销售额只有30亿元。销售额超过10亿元的刘强东曾经痛哭过。有一种说法是，创始人对公司的影响是深远的，公司的发展往往是自由落体的。黄光裕的监禁不得不说是一种遗憾。随着领导层的更迭，国美的“狼”本性逐渐消失。这一点在国美和苏宁转型时期，得到了淋漓尽致的反映。同样是拥抱互联网，苏宁是背水一战，但国美半天没有行动。
黄光裕入狱后，他的妻子杜娟将国美更名为国美零售，并明确表示：从头做起，不要犯错。国美的经营战略也发生了新的变化，将娱乐、休闲和购物三要素结合在一起，以一种全新的零售理念与大家对立。2017年6月，以线上线下结合为目标，打造全球首家专业VA影院。更有人说不仅做电器行业，杜鹃也说过，一定要做电子商务，新的零售理念最终会落实，会给丈夫一个更加漂亮的国美。
黄光裕的离职标志着中国零售业发生了巨大变化。电子商务企业蓬勃发展，传统零售企业受到巨大冲击。他们正在经历一个接一个的艰难转型。线下渠道的价值也受到了极大的影响和重新确认。在杜鹃的领导下，国美电器提出了“全零售生态战略”，最终实现了线上线下在大系统中的完美融合。毕竟，国美坚持零售业，而其他公司则盲目地转向互联网。国美电器一直被模仿，从未被超越，但仍然像以前一样善于创新。家电领域的许多模式都是国美电器打造的。在这里，小编推荐一本介绍黄光裕的书，感兴趣的读者可以看看哟。最近有消息称，国美正计划发展一项社会电子商务。现在国美在零售、国美应用、国美商店、国美美容商店等方面都按照公司的定位来发展。
国美的实体店和美容店一直是国美低成本交通来源的核心。国美app已经成为流量收集和分发的总来源。三个终端互为引流和工具，实现了线上线下服务的完美融合。国美和苏宁之间的商业竞争从未停止过。目前，苏宁作为家电零售业的领军企业之一，业态丰富，业务范围覆盖多个领域，通过线上线下结合引领零售业发展的新趋势。近年来，苏宁也有布局家居的举措。
此前，国美电器的子公司国美金融科技发表声明，公司通过7.2亿元人民币收购银盈通。代表国美赢得互联网支付许可。小额贷款、租赁、保理等金融行业也在积极开展，国美的布局雄心是众所周知的。有志者事竟成。做大事并不难，但每天做大事却很难。而成功就是每一件小事积少成多，希望大家都能坚定自己的信念，在人生的道路上不放弃，不妥协，就一定会收获自己的成功！
热门跟贴