2003年，阿里巴巴在竞争中脱颖而出，电商冲进大众视野，分割传统企业市场“蛋糕”，线下流量逐渐转移线上；2018年“双十一电商狂欢节”，全网成交3143亿，这，仅仅是一天的销售额！市场就这么大，传统企业的市场被疯狂分割，经营举步维艰......转型待何时？
2019年3月5日，云栖汇顾问组进驻中国50强粮油集团，进行企业转型微商调研。
来自新加坡传奇人物林昌玉老总，警觉市场变化，抓住最新微商机会，当机立断，领导企业转型微商，这是一个不平凡的决定，这将促进粮油集团重大变革，逐步实现超越益海嘉里，成为粮油行业龙头老大！
进入粮油集团，顾问组便开始对集团工厂进行视察。粮油集团拥有先进的生产设备，一流的生产质量，完整的流水线作业流程和供应链系统，如果转型微商，产品质量可以做到100%放心，100%可靠。
微商不在于产品多牛，因为产品高质量，只是一个标配！而传统企业进入微商，更是拥有得天独厚的天然优势，云栖汇总裁，传说中的三哥对于工厂生产给出了更好的指导意见，因为微商，生意很大，只要企业一发力，便会瞬间超越原有的销售体量，聚合、裂变，微商就是拥有核裂变般威力！
来到粮油集团公司，云栖汇顾问组便与集团老总相会，开始对公司集团内部业务，组织架构，运营体系进行系统化调研。通过一整天的调研访谈，顾问组逐渐摸清粮油集团具体经营情况。
粮油集团业务量覆盖整个华东市场，一年几十亿的营业额，而集团负责人林总审时度势，顺应时代潮流，把握新机会，转型微商寻企业更大发展机会，实现超越益海嘉里，成为行业龙头老大的目标。
会议上，云栖汇总裁三哥针对粮油集团转型微商给出一整套转型方案，要想成为行业龙头老大，转型势在必行！
2天企业调研，最终落实执行方案和细节，云栖汇再次赢得传统粮油企业掌声，在转型的路上，云栖汇将会一步一步陪伴粮油集团转型微商，帮助粮油完成微商招商、运营体系建设，打造粮油集团生态链，逐步实现行业龙头老大地位。
云栖汇从2017年创办至今，创始人张哲畅先生一直倡导中国传统企业一定要实现从无序管理到系统化管理的转化，实现从传统商业模式到互联网模式的转变，他是将野蛮微商向正规军微商推动的行业力量，他是国内知名的战略顾问，曾服务于飞利浦集团、海尔集团、联想集团、华为集团、广东联通、广汽集团、王老吉等国内著名上市企业。这次他再次出山，发愿要帮助中国传统企业转型微商，帮助中国传统企业渡劫危机，跟上移动互联网时代，他希望能帮助传统企业家把生意做得更大一点。
结语：
当一个企业看不见未来光明之路时，唯有转型寻找新的出口。粮油集团深陷传统营销之困扰，正式携手云栖汇转型微商，未来成为行业龙头老大的日子，指日可待！
时代在变化，时势造英雄，云栖汇，站在微商云端纵览整个行业，他将犹如沉睡中的狮子，即刻苏醒！
云栖汇——帮助传统企业把生意做得更大一点！
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