众所周知，对一家企业而言，除了人才是刚需，资金也是必不可少的。有多少家企业前期非常成功，却在资金这最后一环落马。因此，对企业而言，并购财务方面的专家也是珍贵的宝藏。为更好了解一个财务人是如何帮助企业走上更高峰，我们今天采访了一位并购财务方面的专家——王晓杰。

王晓杰，ACCA英国特许公认会计师，拥有超过15年知名跨国企业，摩托罗拉、通用电气等，10年以上中国/全球高级管理决策层经验，多个全球资本市场融资、并购、整合项目，以及美国业务拆分经验 。在美国工作的一年半时间里，更是迅速建立了一支业内超强的美国财务团队，在美国资本市场成功融资、领导收购协同、完成美国业务战略布局。在业内，王总可以说是杰出的佼佼者，由其领导的一个并购入围2017年浙江省十大境外并购案例。

对于企业融资，王总发表了自己的独特见解。即传统银行贷款产品仍是当下并购资金主要来源，原因是资金成本低，贷款速度快。且银行介入经营管理程度低，资金来源没有保底收益要求，更不稀释股权。这不管是对公司管理者还是对企业未来的长远发展，都是极为有利的。企业可根据自身条件，在融资方面进行战略调整。在资金充足的情况下扩张并购，让企业更上一层楼。

此前，王晓杰曾任职普利特集团财务总监，美国子公司CFO，独立领导美国子公司内外部团队成功在美国资本市场完成3300万美元融资，成功拆分美国子公司业务，完成公司专注汽车行业的战略实施。在2016年全球纤维行业遭受严重亏损的时候，与美国子公司CEO一起寻找止亏为盈的突破口。经过业务建模分析和生产成本分析，明确了JIT供应链模式和汽车行业制造质量认证为公司最重要的竞争优势，因此投资扩大汽车纤维产能，并同时关闭无竞争优势的枕头纤维生产线降低生产成本30% ！王晓杰直言，作为一个并购财务人，应当具有静心沉淀、力求最好的品质。通过整合财务团队，完善财务核算和管理体系，为战略制定提供及时可靠财务信息，实施全面财务战略，从财务角度保证公司战略的顺利实施，才能帮助企业获得更大的成功，走得更远。

王总精通中国企业财务知识，同时对欧美企业财务也融会贯通。2017年他帮助浙江某上市公司成功收购欧洲航空内饰公司，2016年帮助普利特成功完成美国汽车零配件公司的收购。于国内企业而言，王晓杰这样的中外财务知识兼备的杰出并购财务专家，在中国财经行业是首屈一指的。如今，王晓杰任职中国某上市公司的副总经理/财务总监，领导一支专业财经团队，负责国内外16家公司财务会计、财务管理、资金管理、税务工作。并参与公司资本市场运作方案制定，联合投行、券商、律师、会计师等机构实现资本市场战略。并与投行一起全球范围内寻找潜在并购目标，对标的公司进行全面分析，财务角度筛选和评价标的公司，对整个并购流程进行跟踪反馈数据，领导、管理海内外中介机构完成海内外投资并购项目，实现全球财务整合。据了解，王总领导海内外中介机构和顾问团队耗时6个月成功完成近1亿美元的境外收购，成功管理投后公司，被收购公司第一年就实现盈利！

王总直言，作为一个财务人、并购专家，熟悉法规、客观公正是基本素质。丰富的经验和超强适应能力是我前进的动力。但是在坚持准则的前提下，要提高个人技能，强化服务，力求为公司发展提供最大助力。因为，只有静心沉淀、力求最好才能成就更大的成功！