大家好
我是想得到老板认可的职场新人千编一律小编
作为职场新人，就像一张白纸
其他人对你的认知为零
充满十足的干劲，努力地得到同事认可？
还是......
按部就班、不出错地默默苦干？
不会做的事情该不该问上司啊？
啊~到底该怎么办？
刚入职场的你
是不是也有这些困扰
来听听职场大牛怎么说吧！
采 访 照片
对迈知教育感兴趣的朋友，可以移步到我们第三条推文
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Q：上一期，我们走进了项目经理的职场生活，今天继续和她聊聊：刚入职的新人该如何适应职场环境呢？
贵州一直都有一个大热潮——考事业单位和公务员，对整个人才市场的冲击力是非常大的，另外这两年的经济形势也不那么乐观。那么您在招聘的时候，现在的应届生和您当时相比，他们的思想或是行为上会有什么不同？会受经济形势影响吗？
A：我认为尤其是应届毕业的大学生，比我当时更迷茫，以及更不敢去做决定。
Q：其实现在的大学生好像更畏首畏尾的，很少能把自己“扔出去”，可能有点高不成低不就的感觉。比如说，觉得自己的同学挺能赚的，我为什么不能像他那么能赚呢？其实让自己去干那份工作，自己又不是那么想做。另一个想法就是，觉得自己太累了导致自己在工作上不开心，好像也不需要赚那么多钱，没必要。
那您在搭建团队的时候，招聘应届生是面对那个区域？
A：应届生的话就是花溪大学城，校招的春秋招都会参与。
Q：那在招新人的时候，您更喜欢哪种性格类型的？或者是说在简历内容上你比较倾向于哪一方面？
A：简历上的内容上，首先我会着重看他在大学里面有过的一些社团、学生会、活动这类的，能看出这个新人的一个积极参与感。总的来说，表现的稍微活泼一点，是个人我比较喜欢的类型，如果是太内向的性格，可能不太适合我们部门的岗位。
其次，在回答问题的时候，他的逻辑性、思想性也是考察的范围，如果他回答的范围特别大，大到可以做万能公式的那种，我肯定是直接pass掉的。比如说，我会问他为什么选择教育这个行业？他给的回答就是，教育行业很好、很有前景之类的大多数人会回答的那种答案。
Q：那您看中大学生有什么技能吗？
A：如果说他的简历里有做销售之类和外界打交道（外联）的工作经历，就可能是我看中的点，这个比较适合我们的课程顾问岗。那项目助理的话，他可能要在学校里参加过一个完整的活动，或一个完整的项目，就可能需要他逻辑性较强，对数字相对敏感，最好是计算机专业（偏理工科）。【招聘岗位请见第三条推文，有才能的小伙伴可以投递简历哦】
Q：招进来的新人，大概如何培训他们？有没有具体的淘汰机制？
A：我的一个方法就是，入职当天会给他们看基础知识。看基础知识的同时，我会告诉他，要认真仔细地看，下午拟出一个框架给我。这样可以考察到他的整理和逻辑能力。新人在拟框架的时候，我会去关注他关注的那些点是不是我想要的，如果是的话就OK。如果不是的话，我会给他一次机会，适当的提醒让他回去再看一下。第二天，同样的问题我会再和他过一遍，如果在这过程中还是没有达到要求，那可能就会被淘汰。
Q：那有些新人他通过了第一次的考核，工作到后面又出现了很多新的问题，自己也没有办法去解决，遇到这种情况，再加上淘汰机制，您会如何选择？
A：如果出现困境了，我会选择淘汰的是工作态度有问题的人。比方说，不尽责、不进取，然后还有就是他的工作能力确实太差了，数据分析、数字敏感度太差了，现在的表现和面试的时候展现的自己不一样，那我可能就要考虑下了。
Q：所以您觉得能力不行主要是没有找到方法，工作态度有问题。
A：对。
Q：那一些新人在工作的时候，他觉得特别有压力，但是他又不说，影响到了他的工作状态，您会怎么解决这个事情？
A：这个问题，首先是可以观察出来的。发现这个情况后，我会选择和他出去吃个饭，慢慢的把问题聊开。发现问题后，教他怎么做，鼓励他和有经验的人沟通。然后有的时候，在我能把控的范围内，我会故意让他出现这样的困扰，让他去入坑。
Q：是因为新人在工作的过程中，走得太顺的原因吗？
A：也不是说走得太顺的情况给他一个坑，而是要他经历这些坑他才能更加清晰的知道自己的工作，之后的工作中有意识避免，这样才会做得更好。
Q：您能举个具体的例子吗？
A：我可能会预估他之后在某一项工作里面会遇到什么样的问题，有的时候我会提醒他，看他会不会犯这样的错误，然后再给他讲这个问题。
Q：最后一个问题，很多新人初入职场可能没有太多的技能，他们通过想自学来提升自己，比如说看书学习或是网络课程，您觉得这些方式有用吗？
A：当然是有用的。看书学习更多是加强提炼能力，能够扩充自己的知识面，课程学习就是能快速的使自己具备这个能力，一个是学，一个是习。
Q：原来想提升自己，就是要多看多学。非常感谢您的分享！！
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