2019新年伊始，“五星商学院”管理干部莅临南京樊登可复制领导力研究院分院，五星控股集团HR管理团队、五星控股子公司孩子王、好享家等的近30位管理层与“可复制的领导力”传播者盛丽老师以《樊登·可复制的领导力》为主题开展学习研讨沙龙，旨在探讨如何将领导力赋能到经营与管理工作中，提升团队执行效能与企业运营效率，盛丽老师担任本次沙龙的促动师。

“五星商学院”成立于2016年6月，旨在“发现并培养年轻的干部”，通过文化活动、总裁带教、企业游学、读书分享会、在线学习等形式，打造“干部梯队建设的平台”“商业思想聚合的平台”“企业文化根植的平台”，点燃五星控股三创文化的火种。“可复制的领导力”课程是樊登博士“十年磨一剑”，基于樊登读书1400万会员用户和一万家企业用户中个人、团队、制度和管理痛点的研究分析得出的领导力业界权威课程，课程中提供了一系列可操作、可模仿、可践行的工具：包括沟通视窗、目标管理、倾听技巧、二级反馈、B-I-C方法等等，旨在帮助企业经营管理者打破管理思维瓶颈，获得真正的领导力，确保基业长青。在此次沙龙前，五星商学院各位管理干部已通过阅读樊登老师亲著《可复制的领导力》有了一定的认知基础，为了更好地完成促动过程，解决各位管理者的困惑，盛丽老师基于ORID设计了一套针对性问题——

1、O:Objective事实层面：

您的管理年限?您的下属人数?当前团队的现状是怎么样的?请描述具体的行为或事件背景。

2、R:Reflective体验层面：

您团队中最令您兴奋的是什么?在日常的管理中哪些令你感到担忧?哪些值得肯定?

3、I:Interpretive理解层面：

您认为领导力和管理之间的区别是什么?提升领导力的意义和价值是什么?

4、D:Decisional决定层面：

您认为当前组织第一时间需要改善的是什么?明天职场上就立即可以用的是技能什么?

以ORID问题为纲，盛丽老师辅以可复制领导力所包含的关键理论、核心工具、场景体验以及管理学实用案例与工具等多种方式，帮助五星高管团队由表及里的深入思考了公司经营与团队管理现状，帮助各位管理者得出了一系列有价值的结论与可执行的方法工具，成果颇丰。盛丽老师分享到：“ORID流程符合我们的思维逻辑，从对事物的客观感受到主观体验、从主观体验到分析理解、从分析理解再到结论输出，从而可以更客观、更高效、更准确的帮助大家认识到如何在工作与生活中运用领导力，持续用领导力自我赋能、不断精进。”